“用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。”法國著名企業家皮爾·卡丹的觀點一針見血，道出了用人的復雜性及其難度。

　　兩個各裝1格細沙和1格水的相同量杯，當兩杯合并后正好等于2格，若兩杯各裝1格鹽和一格水，合并后卻出乎人們意料：只有一格半多一點。原來，細沙和水的分子大小差不多，“無孔可鉆”，但水分子比鹽分子大，鹽分子就容易擠進水分子的間隙里，合并后只有一格半多一點了。同理，把兩個人分配在同一個崗位上，如果，甲埋頭苦干，乙投機取巧，那么只能發揮出一個人多一點的力量。如果，甲吃苦耐勞，乙也刻苦勤奮，他倆定能足額釋放出兩個人的能量。不配合、不合作甚至偷懶，是員工同崗的大忌。善解人意、主動合作則會事半功倍。同崗員工默契合力，互相協作才能充分發揮出最大的潛能，實現團隊力量的最佳效果。

　　同崗人力搭配不當或者同崗人員配置過剩，這是常見病，都會造成人力資源的浪費和工作效率不足。大家都知道三個和尚的故事:一個和尚每天挑水挑得好好的，來了個新和尚，他睡懶覺不說，挑水也要兩個和尚一起抬。抬水比起挑水慢多了，水缸每天反而不滿。后來，又來了一個新和尚，他連抬水也不愿意去，光知道使喚其他兩人去，結果另兩個和尚也不想去了，三個和尚互相比懶勁，水缸開始缺水了。這就是1+1+1=0，三個和尚沒水吃。

　　人力資源分配管理，不是簡單的崗位人力分派，還要具體分析員工的素質和個性，考慮人與人之間可能存在的互相依賴和惰性。臺灣作家柏楊曾說，“每一個中國人都是一條龍……中國人在單獨一個位置上，譬如在研究室里，在考場上，在不需要有人際關系的情況下，他可以有了不起的發展。但是三個中國人加在一起，三條巨龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連虱都不如。”這話除了觸及國人的團隊素質外，也是在說人力組合的微妙。當把一個能力低、不作為的部門經理和三個怕官愛拍馬的下屬放在同一間辦公室，很可能彼此庇護，當該部門經理不作為亂作為，三個下屬只是面面相覷不敢吭聲，出現1＋1＋1=0的悲哀。

　　皮爾·卡丹的話告訴人們，公司主管要多留心每一個員工的人品、素質、個性，考慮搭配效果，要避免把兩個、兩個以上互相庇護、鉆空或格格不入的人放在一塊。倘若忽略同崗合作者之間的協調性，隨便分派上崗，不僅難以發揮出人力的潛能，甚至可能引起許多負面作用。（本文于2021年2月20日發表于中財論壇）