就職的新建辦公大樓，氣派威嚴，從進門起，一至六樓樓道、墻面，懸掛的，張貼的，全是赫然醒目的三令五申。每逢周一，是雷打不動的單位例會日。通常是，臺上大小領導眉飛色舞地講，臺下職工面無表情地聽，宛如對牛彈琴。一旦破例取消會議，大伙兒必定眉開眼笑。

　　大到國家，小至企業、機關，個人，沒有規矩，難成方圓，依法管理是必須和必然。但僅靠這樣那樣法律法規條款，就能夠行之有效地規范各種行為了么？說到這，不由想到這樣一個場景。從高速公路下來的時候，就會有一段長長彎路。這是為什么呢？欲讓高速路上迅疾如飆的車速慢下來，哪怕再怎么給駕駛員豎立減速標志，甚至畫上駭然的骷髏頭提示，都不起效。而面對一個大彎，能不自行自覺減速么？令人不得不為這簡單，卻涵義精妙的設計叫絕。

　　高速公路設計者就猶如企業的管理者，機關單位的領導者。在管理員工、職工的過程中，海闊天空的宣講沒用，聲嘶力竭的叫罵無效，倘若也能設計出這樣一個彎道，造成一種不得不遵從的形勢，無須這樣那樣警示，必讓人乖乖減速，規范而行。優秀的管理者領導者，管理、領導員工、職工的思維，普通的管理者領導者，只會看管員工、職工的行為。前者事半功倍，后者事倍功半。

　　市場經濟是法治經濟，必須依靠法治維護市場秩序，實現宏觀調控。但隨著改革開放的深入，經濟發展的突飛猛進，社會經濟成分、分配方式、就業方式和生活方式日趨多樣化，過分追求個人利益導致的唯利是圖、假冒偽劣、坑蒙拐騙等欺詐行為屢禁不止。拜金主義、享樂主義、極端個人主義滋長蔓延。規范市場秩序，調整各種利益關系，僅靠法治，未必有效，在治理中，還必須不可缺乏高速路上的那一道大彎，那就是規范思維、思想領域的道德教育。依靠德治來提高人們的道德境界，規范和調節人們的經濟行為。以德育人，以德治國，以德旺企，勢在必行。

　　在企業經營中，管理有三種境界。三流管理“人管人”，一刻不松懈地盯緊員工，怕偷懶，怕出錯，恨不能事必躬親。如此管理方式，能讓企業能走多久多遠？可想而知。二流管理“制度管人”，不能發掘和相信員工的主觀能動性，注重制定各類規章制度規定，以質疑、不信任、懲處為主的心態管理員工。家庭作坊，家庭管教式的企業，在日益激烈的競爭中何以立足，并得以持續健康發展？一流管理“文化管人”。則是以人為本，從人性化的角度，把企業的利益和員工的利益聯系在一起，大家自覺自愿的齊心協力的努力完成企業目標。可謂人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂。

　　何謂企業文化？企業文化是指隨著社會文明的發展，企業組織在其所處的特定環境中，逐漸形成的共同價值標準、行為準則、基本信念以及與之相應的制度載體的總和。是企業主流理念和主流行為方式的綜合表現，是企業的靈魂。文化對于一個企業來說，看起來似乎不是最直接的因素，是個看不見、摸不著，讓不少人都感覺“虛”，的東西，而它卻是以“虛”的形式貫穿于企業發展始終，不可缺少的重要因素。尤其是在競爭越來越劇烈的現代企業經營中，企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭。它展現出價值觀、理想信念和道德的力量，強調內在的自覺與自律，猶如高速路上那道彎，看似“虛”，不著邊際，卻彰顯出大道無形，無招勝有招的精深和高明。