《請給我結果》的確是本發人深思的好書，他主要關注企業和員工執行力不強的現象，以“結果”為切入點，通過大量的案例，剝繭抽絲般一層層向我們展示了行動如何決定結果。它扭轉了人們思維的一個誤區，改變了一種心態，提供給了我們一種很好的管理方法。

在管理當中，數據、任務等等都是可以定量的，惟獨人是個變量，一個人在完成一項任務時擁有什么樣的心態對任務的結果起到了很大的作用，有一個壞的結果總比沒有結果的好，即“0.1>0”。完美的結果，要求有完美的條件，但現實永遠都不會等同于理想狀態，現實生活中經常會遇到缺少這樣那樣的條件，使我們永遠都不會有完美的充分的條件，但現實又要求總要有一個結果。他雖不完美，但也總比沒有強。只要我們在這個基礎上不斷完善，結果總會不斷趨于完美。如書中所述：有一位老和尚囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上傾斜而下，無論如何也休想渡河打柴。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣，惟獨有一個小和尚坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不來柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上惟一的一個蘋果摘來了。后來，小和尚就成了師傅的衣缽傳人。企業也是一樣，每個企業都以“追求結果”為導向，而不是把目光局限在“完成任務”上，如果我們要任務，那么我們多半得到的是借口，因為完不成的借口有成千上萬，欲找借口，何患無辭？往往很多人都把完成任務當成了任務的結果，其實不然。完成任務只是事情做完了，但是做的程度如何直接影響到事情的結果，所以我們在做事情時首先要明確事情的結果，對各大電信運營商來說，完成任務的結果不是讓客戶裝電話，而是裝完電話之后產流量，對做產品的企業來講完成任務的結果不是把產品賣出去而是達到利潤的最大化。又例如一個文件程序的編寫，怎么才能達到公司的要求，怎樣才能算完成任務，得出一個“完美”的結果呢？ 文件的編寫只能是完成了整項任務的50%，各個使用部門的熟悉和了解就擁有了80%的可能，只有在使用部門開始按照規程執行了，并取得了很好的成績。才算是有了結果。

在結果面前，你更需要一個“一定要實現”的決心！姜汝祥在《請給我結果》一書中解釋道：“既然鎖定了目標，鎖定了結果，那么我們對于結果，就不是要，而是一定要。”有一種結果心態，這種心態不是想要，而是一定要，還需要很強的執行力，結果就不難想象了。如果單純停留在理論而不行動，當然無法成功了。卓越的組織通常是一個執行力強的團隊，執行永遠只有一個主題。公司只有依靠結果才能生存。但問題是，每一個公司既然都在追求結果，為什么還有如此巨大的結果差別呢？用姜汝祥的話來說，心態創造行動，行動創造結果。如果我們要一個滿意的“商業結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發行動的“商業心態”。“結果心態”雖然重要但也并不是不要方法。按照姜汝祥在《請給我結果》的觀點，一個正確的結果心態，需要三個要素。首要是行動思維，也就是要有”做“的實際表現；第二個是合作。對于大部分目標來說，我們要學會與人合作，借力打力；第三個是永不放棄，擁有一顆百折不饒的心，勇敢、堅持不懈地游向成功的彼岸。三個要素中，行動最重要，用《請給我結果》的邏輯來說，結果來自行動，企業既然靠結果生存，那么勢必要牢牢著眼于行動。

“失敗執行力”是姜汝祥自創的概念，說的其實是如何化失敗為成功的一些方法、原則。像“要成功，就要先擁抱失敗”，“看到失敗得失敗，看到成功得成功”，“防止失敗，要學會善待失敗”，“沒有失敗，只有暫時停止成功”、“決不放棄”等等。姜汝祥說了很多故事，引了很多典故來佐證他的觀點，當然，因為很多是不言自明的道理，我們只管領會、執行就是——企業要結果，結果來自員工的執行，生存法則要求我們每天工作每次工作要給出結果。