套用《天下無賊》里的一句經典臺詞：二十一世紀，競爭的是人才。可見，人才的利用在當代是何等的重要。

企業管理關鍵在于人的管理，由此人力資源管理上升到了使企業興衰生死的致命瓶頸，很多企業借鑒國內外有名的人力管理法，“照搬”和“拿來”便用，根本不顧及自己企業所存在的實際狀況，本認為別人都在向這些名優企業取經學習，我要是不學習他們，豈不是讓人家笑話咱跟不上時代的發展，讓人家笑話咱的人力管理水平滯頓與落后，于是便有大批人士俱歡顏，花費相當大的人力、物力、財力、精力在搞人力資源的開發與管理，可很多情況都是收效甚微，要不就是改回來再改過去，翻來覆去一團亂糟，很多企業搞得員工上下怨聲怨氣，人心渙散，企業的向心力和凝聚力越來越失重，同時搞改革的管理人員也是一籌莫展，無可奈何。

縱觀古今，管理的重要性可想而知，管理理念與日更新，發生著變化，在改革和創新中不斷探索，尤其是人力的開發和利用，直接影響經濟的昌盛與衰敗。在《紅樓夢》五十六回中，作者以一個章回的篇幅，完整細膩地描繪了發生在大觀園里的改革，這次改革牽扯到了人事安排、包產到戶責任制、公開競標、多勞多得等方式方法。這次改革是以探春為主，寶釵、李紈為輔來共同完成的，“當時探春的這種舉動，就已經表露出一種超前意識的管理理念，當時的大觀園都在吃“大鍋飯”，以探春的聰明才智，早已察覺到這種弊端，并非一時的心血來潮。“年里去賴大家，你也去的，你看他那小園子比咱們家的如何？”就憑這句話，就已經證明，探春已經開始關注和思考經濟之道，探春的改革的想法也是謀劃已久的。通過改革，把一個大觀園分包給園中的幾個老媽媽們，目的就是要更加合理的支配勞動力，合理的分配銀子，讓大觀園的經濟走向昌明，也足以顯示出探春的志向高遠，著眼于未來的膽識和魄力。

企業的命運與自己息息相關，血脈相連。從探春的改革可以看出，改革者要有明確的目標，通過改革來滿足人們的“精神”和“物質”的雙重需求。首先改革者要跳出自己的圈子，舍棄小我，顧全大局，一切從大局利益出發，才能得到認可和擁護，“跳出自我”就是向改革邁出了重要的一步。其次讓企業的員工明白，清醒地認識到改革后的受益者是誰。探春的改革從表面上看來并未對自己有絲毫的好處，也未從與自己有絲毫的瓜葛，這就是大智慧，探春放眼未來，因為她深信大觀園的事就是自己的事，大觀園的前途和命運和自己的命運緊緊相連系在一起，大觀園有出路，自己才有出路，這就證明了我們現在所說的“大河有水、小河滿”，“鍋里有、碗里就有”的企業興衰觀念，企業員工只要有了與企業“同呼吸、共命運”的人生價值觀，才會積極主動，熱情高漲，積極有效地開展工作，信心百倍的投入到工作中去，才會為企業創造出更多的財富。

“只有混亂的管理，沒有無用的人才”。這點我們從探春改革后把大觀園分配給老媽子們就可以看出，這些老媽子們平時無所事事，又賺不了幾個銀子，這也是探春改革的切入口之一。這樣的管理存在著一定的誤區，管理者應當根據個人愛好、經驗、特長和需求，合理的利用、巧妙的安排，讓其每一個人都能在自己的崗位上得心應手的發揮其作用，一個愉快的工作狀態，一個滿意的工作環境，讓員工充分享受到“我在干我喜歡的工作”，試想，這樣會給企業帶來怎樣的利益？企業里還有無用的人才嗎？

改革創新是當今企業所生存和發展的關鍵，沒有改革就沒有出路，沒有創新就等于固封自斃，敝人認為所有的改革都要合乎其理、合于其情，如果只按照“套路走”甚至按照“別人成功的路”走，不會取得好的成效，主要是要多角度，多思維考慮企業方方面面存在的現實情況，要合乎其客觀規律，合乎其自然規律，企業才能在改革和創新中成長，才能有更長足的發展，才能取得更高的效益。