一、為自己定下適當的目標

一個成熟的管理者，必定會為自己定下一個目標，并且朝著這個目標努力。在定制目標的時候，一定要充分分析，合理定制。這個目標不能訂得太高而達不到，它必需適度的激勵，同時成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價，不可能無中生有。成熟的管理者也明白資源是有限的，資金、人力、時間等各種資源一定得依照相館完成目標的先后次序分配好。　

二、有足夠的自信

一個成熟的酒店管理者，必須擁有解決問題的能力，并且能夠為自己下的決策采取行動，承擔起責任，而不是采取“拖”字訣，或者請上級決定。從經驗中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚時再做決策，他通常得在資料情報不足的班干部做決定，所以管理者的經驗和判斷力也是很重要的。成塾管理者對自己做決策和實行能力必需有足夠的信心，寄存器怕犯錯的管理者拖延而遲遲不做決定，這會引起更嚴重的后果。一個成熟的管理者并不是一個完美主義者，他會在最佳方法和現實環境二者之間取得妥協，因為往往最佳方法是無法實行的。

三、自我激勵和管控

一個成熟的管理者必須學會如何激勵和控制自己，有時候甚至要強迫自己去做困難。在酒店管理中，一定會有你不樂意但是卻不得不去做的是，這時候就需要學會如何在激勵醬燒的環境中完成工作，多數成人都是靠自我激勵來完成工作，控制自己的脾氣是對管理者的一種挑戰，幼稚氣常會造成無理性的行為而導致人際關系的破裂，一個容易發脾氣的管理者，最先學習的應該是控制自己的脾氣。

四、自我成長與分析

一個成熟的管理者應當能夠對自己做出客觀的分析，因為一個管理者必須明白沒有人是完美的，只有了解自己的缺點，才能讓自己得到改進。自我責備和懷疑會成為自我發展的阻礙，只有針對自己的缺點，做出改變，才能讓自己成長。