寫下這個標題，就首先讓我想起在日常登記注冊工作中認識的這樣兩兄弟，他們同時一起進入美發業拜師學藝。在學藝過程中，憨厚老實的哥哥步步緊跟學習師傅的每一招每一式。師傅手起他手起，師傅刀落他刀落，師傅讓他朝左，他絕不向右。兩兄弟學深學透師傅傳授的一刀一剪，自立門戶創業后，哥哥精湛的理發美發手藝幾乎成了師傅的翻版。而日復一日，年復一年，他仍然是依葫蘆畫樣，千篇一律重復師傅傳授的，基本上沒有絲毫改進。不用說下去，聰明的讀者也一定能夠猜到，在變化日新月異、競爭激烈的美發行業，如此因循守舊按部就班的經營會是怎樣的結果了。

而其敏于觀察、勤于思考的弟弟從學藝開始，思路、做法與他就是截然不同的，在象哥哥一樣認真學習的同時，透過師傅傳授的發型設計，美發技術操作，他更善于動腦琢磨蘊涵于其中及背后更深刻的內容，并通過實踐進行吸收消化，以出色的成績驗證了“青出藍勝于藍”。經過多年的深入調查研究和操作實踐，基于大量個案分析數據的收集、整理、分析、歸類和提煉，在理論知識的基礎上，根據行業特點、變化和消費者形形色色特征，結合時尚與傳統，創造出風格與眾不同的、合理的、新穎的、完善的、科學的經營之道和設計理念。成為第一個持技能認證部門頒發的技能等級證的個體工商戶，在各級組織的美容美發師全能大賽的選手中脫穎而出，被業界成為大俠造型師，他的美發連鎖店四面開花，生意持續火爆。

回到正題，究竟何為匠人？何為大師？匠人與與大師到底有什么區別？我引例入題的哥弟雖然是非常平凡的兩個體戶，弟弟也不過是美發行業中遙遙領先的一名佼佼者，尚算不了真正意義上的“大師”，但應該可以作為一個淺顯易懂的答復和比照吧。

匠人思維比較單一，大師擅長綜合。我們常說的三年干旱餓不死手藝人，一技之長，一招鮮，吃遍天，這是指匠人。大師則不靠這，他縱橫捭闔，運籌帷幄，觸類旁通，舉一反三。因為凡創新、創造，都是在引進、吸收、對比、雜交、重構等大綜合之后才出現的。當匠人靠一技之長，享一得之利。大師則把這一技收來只作恒河一沙，再佐以磚、瓦、土、石、泥，起一座高樓。匠人不會深刻領悟“學我形者死 得我神者生”這個道理，做的是千篇一律的重復，日積月累的只是其的熟練程度和技術精度，做重復想亦簡單，只想怎樣才把手里的活做得更多、更快、更絕。比如哥哥。而大師卻是在創造，絕不在一個墨子里重復，開動智慧，從中摸索出規律，并按規律運作，不停地構思發明新的東西。今天他設計出一個式樣，下一個肯定又是一個新的，判斷他的水平高下是看有沒有突破和創新，比如弟弟。匠人做事靠手，大師憑腦取勝。這用于企業經營，何嘗不是一樣的道理。“跑斷腿吃盡苦的不賺錢，賺錢的不跑腿不吃苦”。雖然是句笑話，卻不是不無道理的，尤其是現代企業，欲在激烈競爭中擁有一席市場地位，單靠勞動力的強盛，已是天方夜談了吧。

創新是企業發展永遠的主題，只有象大師一樣突破陳規，大膽創新勇于創新，才是企業賴以生存和發展的信念。在市場經濟條件下，企業既是經濟活動的主體，也是技術創新的主體。這是因為技術是經濟發展的原動力，而企業是生產力的載體，企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定著企業自身的競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的基礎作用。而企業的這個核心競爭力在于自主創新。任何技術的學習、引進、模仿、復制可以成為自主創新的基礎，但絕不是創新。在一定條件下，技術可以拜師學習，可以引進，但學習、引進技術并不等于學習、引進到了技術創新能力。企業倘若缺乏應有的自主創新能力,象匠人一樣靠學習、復制、模仿來的技術開展經營，創造出來的東西永遠落后一步，制造出的產品永不具備很強的核心競爭力，不是因技術受制于人，就是因附加值低與利潤失之交臂。

國外幾乎所有的名牌企業都十分重視不斷開發新技術和新產品。它們認為只有搶占新技術和新產品的制高點，才能取得競爭優勢。國內也有一些優勢企業在“模仿”后，不僅吸收而且消化了西方發達國家的先進技術，跳出了“不等距”和“等距離”追趕的“模仿”圈圈，率先走上了掌握核心技術、獲取完全知識產權的自主創新之路。

論說大師與匠人的區別毫無貶損匠人之意，大師是輝煌的里程碑，匠人是可貴的鋪路石。五光十色的大千世界，好花還需綠葉襯，需要大師也需要匠人。但是需要說明的是，一方面，不論做人或是企業經營，都是需要一個較高的追求目標和努力方向的，開拓進取創新精神是人類進步、經濟發展的巨大動力。拿破侖說不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣的道理，只做普通匠人不想成為大師的企業不是好企業，也不可能成為取得跨越式發展的企業。