企業要在理念上打破舊觀念獲得創新，還舉步維艱，也容易受經驗主義的羈絆，因為，經驗主義常常“陰魂”般作祟，所以我要專此提到經驗主義對企業的危害。

某君裝修房子，毛坯房擠著監理、施工員一撥子人馬，像醫生給危重病人會診一樣。監理和施工員“交頭接耳”，每一處該怎么做都一一商量著。房子主人信心倍增，和妻子會意一笑感到很滿意。他們夫妻曾聽說過太多朋友抱怨城市“游擊隊”裝修的苦果，都暗自慶幸找了家正規的公司。監理和施工員保證，他們還會定期來檢查裝修質量。

可是，裝修工人才干一個多星期，該君就和裝修公司作了交涉，客廳與廚房之間出現了十幾厘米的誤差，肯定必須改動，這一改動就得推翻重來——返工！這種不應該發生的事情簡直讓該君哭笑不得，使他馬上對這個裝修公司的水平和信譽產生了懷疑。

按理說，光這座樓早就有很多戶人請該公司裝修過，并連聲稱贊裝修質量，裝修公司又何止只接這座樓的活兒，遠近新竣工的樓房都有他們裝修的杰作。可為什么還會出錯？這就可能是經驗主義作怪的結果了：公司自以為經驗十足，可以輕車熟路，沒有對一些異點加以分析，而房子主人也過分相信了公司，認為以前他們做得不錯，就高枕無憂了。誰知偏偏他的房子處在樓房的最邊緣，構造就有所差異，裝修起來也就有了點小小的區別。按老套路去做結果就出問題了，不得不返工。

我們通常所說的經驗主義，即是主觀主義的一種表現形式，它片面的看重既往的經驗，未能把經驗升華為條理、綜合的系統科學理論，僅僅滿足于一些感性的局部的經驗，把局部經驗誤認為普遍真理。可以看出，以上的例子，不論監理、施工員、裝修工人還是房子主人都過分相信了既往的經驗，沒有對該君住房的特殊性可能出現的新情況作出敏銳的反應，才導致了這個返工。好在是一套房子問題，如果是橋梁或隧道的大工程或企業的大規劃其損失就可想而知了。

我想，一個人或企業只有善于把經驗提升到科學理論的高度，不斷打破傳統經驗的片面認識，才能繼續取得更加巨大的成功。

為什么像西爾斯、通用汽車如此老牌的公司同樣也會碰壁遭受頓挫，是驕傲自滿嗎？未必。這些企業的領導早就知道怎樣戒驕戒躁。竊以為，恰恰可能還是經驗主義作祟的結果，他們可能滿足于自身以往的“豐富經驗”，而忽略了某種難以預測的新變化，應變不利而失敗。這種不易察覺的新變化則可能隱藏在他們致勝得意的一些環節中。

任何公司，規模再大、名氣再響，市場份額再大，稍微有依賴自己過去成功經驗的懶漢思想，都可能陷入經驗主義的窠臼。

任何企業在當今新陳代謝極快的時代里，要獲得持續穩步的新成功就首先要克服經驗主義的毛病，不滿足既往的成功經驗，主動創新和變招，切忌沿襲上次成功帶來的老套路，而應該在原有的基礎上主動去尋找新的突破點。

許多企業或者公司，由于多年來養成的一些工作定式，使得他們對市場變化的反應靈敏度變低了，以至于當企業在市場競爭中每況愈下乃至面臨倒閉，他們還不知病灶何在。他們怎么也不會想到：毛病可能恰恰出在自己得意的成功經驗之中，他們也不忍心拋棄那些成功的“寶貝”。

經驗主義對個人和集團都是一種痼疾，它很難自查自檢。因為，經驗通常被人們認為是來自實踐的最好總結，而理論卻常常被認為是灰色的脫離實際的。有時候的確一百條的理論還不如一條經驗來得靈驗。誰會不相信自己實踐總結出來的寶貴經驗呢？上次用都好好的，下次一樣可以用嘛。殊不知，上次和下次可能是一樣的，但也偶有不一樣的時候，一樣上次和下次一樣，你就可以蒙混過關，但下次跟上次萬一發生了不一樣的時候，你不就翻船了么。所以經驗主義還是一種隱患，患有經驗主義毛病的人和企業，并非每一次都會出差錯，但是卻潛伏著“有一次會覆沒”的危險。經驗主義這就太陰險可怕了，它沒有確定性，它可能給你一百次的甜頭，但只要狠狠的給你一次苦頭就夠你受了。

命運，對于每一個人和企業來說，其實前方的路都是未知的黑暗的。經驗有如一盞燈是可以照亮前方的路的，但不能照遠，也不能永遠照亮。經驗，固然有可貴之處，但不是萬能的。只有不滿足于過去實踐的局部經驗，善于探索新的未知領域，將既往經驗和科學研究相結合，將成功經驗和美中不足相對照，看到既往經驗的特殊性與大千世界普遍性之間的距離，發現歷史與未來之間的種種不同點，不斷審時度勢，才能力爭克服經驗主義這個大隱患。