初識《水滸傳》中宋江：論長相，其人個子不高，談不上魁梧，面黃肌瘦，稱不上是風流倜儻；論武功，此人不擅長任何一種兵器；論智慧，他遠不及吳用能夠運籌帷幄。

再看水泊梁山：可謂群英薈萃，人才濟濟，個個武藝高強，豪氣沖天，唯獨宋江柔弱謙下。

然而就是這樣一個人何以穩坐水泊梁山第一把交椅？

宋江 “平生只好結交江湖上的好漢，但有人來投奔他，若高若低，無有不納”。他仗義疏財，扶危濟困，急人所急，處處“無心插柳”。

初遇李逵，得知李逵急需用錢，他一出手就是50兩。武松在柴進家遭到冷遇，貧病交加，宋江適時地出現，如春風化雨潤物無聲地坦誠相待、無私捐助，使武松刻骨銘心。

那些得宋江如此盡心相待的草莽英雄，奔走江湖時，怎能不替他四海傳頌，這么一個“及時雨”，他怎能不名動江湖？故 “名德廣布，遠近受益，信譽空前，眾望所歸”是也 。

作為領導者，宋江具有敏銳的洞察力與戰略眼光。看清了“義”是籠絡各路英雄好漢的靈魂。 “難時注入一滴水，平時擁有太平洋”。他正是這樣以情感人、以情動人，無私幫助那些落魄英雄，不把自己的利益擺在第一位，不從私利出發，使他贏得眾人的擁護。

所以企業管理者也要用“情”來維系與員工的關系，保障和諧相處，做到真誠、平等、關愛、信任、負責、守信。真誠，就是企業領導真心實意為員工謀利益，誠心誠意為大家做好事。平等，就是堅決摒棄官僚作風。關愛，就是除關心員工的生活冷暖外，更多的滿足其精神上的需要，了解他們的心理需求，關心他們的學習工作。信任，最大的信任就是授權，重大事項由企業決策，具體實施授權于員工。負責，就是對員工個人發展負責，幫助員工認識自己的長處和短處，制定自己切實可行的發展目標，策劃達到目標的方法，在發展過程中給予力所能及的扶持和幫助。守信，就是信守對員工的承諾，大到企業發展的承諾，小到對員工具體要求的承諾，凡答應了的事，就要認真去辦好。唯有如此，企業才能最大化地挖掘員工的潛力，讓他們為企業爭取最大的利潤。

凡事不以一已之私為先，使得企業員工緊緊地團結在自己的周圍，促進企業的長足發展，能夠培養忠誠的員工，打造一個具有凝聚力、戰斗力的團隊，那么他不失為一個成功的管理者。