如果七八條槍兩三間小作坊的小企業，即使用簡單的管理手段也可能讓之高效運轉，老板可能很快就會找到自身毛病和不足加以改進。但規模發展到了一定的程度，廠子大了，生產環節、工人、管理層次也隨之變多，而老板卻未能生出三頭六臂，自然就有點顧此失彼，難以應付了。此時，老板往往知道自己企業出了問題，卻找不到病灶而一籌莫展。無奈之下可能會想聘請職業經理人當援手，然而，如今老板不信任人，專業人員也不買老板帳的現象極為普遍。筆者這里就針對性的談談中小型企業的一些常見病，希望能獲得舉一反三的效果。

剛剛好運來臨的企業，可能滿足于獲得的初步成效，而不知水有多深，不知天高地厚，會產生沾沾自喜的輕飄和驕傲。他們開始萌生企業壯大后帶來的權力欲，對下屬的信任往往不夠大方。古人云，疑人不用，用人不疑，既然委以重任，就應該大權總攬，小權分散，讓下屬摔開膀子去發揮。再一個就是，老板過分考慮跟同行企業的對手搞競爭，而忽略了對客戶的研究。其實，只有著重研究客戶的需求并吸引最廣泛的客戶群才是上策。一個起步騰飛的企業，把過多的精力耗費在“與人斗爭，其樂無窮”上，等于白白浪費了不少工作、學習、產生、營銷的大好時機。這些不信任的根源一方面是手下的員工缺少規范而系統的技術培訓，一方面又是片面的看重學歷、經歷、年齡等表面現象使然，結果造成用人與企業的實際需求存在著很大的客觀差距。員工的素養不高，企業競爭力就不足，這也勢必讓老板們多愁善感。

企業的產品是關鍵。但產品與客戶的實際需求卻存著這樣或那樣的差距。這歸結為該企業的既定戰略或計劃往往跟不上瞬息萬變的市場變化，后續產品的類型和數量未能準確定位，原戰略計劃就像一張廢紙，不能適應當前的市場。作為經營者的老板對本企業的優劣勢和外部環境難以進行縝密的科學分析與預測，他們的判斷力又缺少理性和專業性，就導致了企業運行的盲目性，要知道，這種后果是不堪設想的。究其原因，老板的老戰略和計劃因本身設計不科學，在管理實踐過程中就難免出現重復、盲點、浪費、偏頗等等，造成部門之間的協調配合不佳，甚至出現相互推諉的“踢皮球”和自相矛盾的“窩里斗”。

最后要說的是，缺少遠見，過重考慮短期效率忽視長期效益這是很多中小型企業的通病。很多老板都希望自己的企業飛速發展，但卻又保守得很，千篇一律的填寫日報表、早會、晚會、例會，未能考慮到對這些工作進行簡約，在內容上作實質性的更新，也舍不得花錢引進新技術和對員工進行體系的培訓，以適應長遠發展的要求。

即便有的企業懂得科技就是生產力的道理，但對先進技術的管理過程，卻把握得不夠深，尤其對起“過程”的分析不夠，知其然，不知其所以然，造成了執行過程不清晰或過多地加入執行者的個人意識而偏離航向。有些管理者缺少獨立思考與精心策劃，經常出現朝令夕改的現象，這樣在出產的產品質量上就要大打折扣，而質量不過關，又直接影像了企業的競爭力。

在市場全球化、白日化的現代競爭中，企業只有及時審時度勢，用一面照妖鏡常常來探照本公司的各個角落，不斷尋找并糾正自身的錯誤和缺點，不斷完善自我，才能永立于不敗之地而不被對手和業界淘汰。

目前我國中小型的企業是數量上占絕對優勢而體制、結構、管理上斑點累累的群體，很多乳臭未干的幼稚。以上筆者以冷眼看企業，毫不留情的指出了中小型企業的這些通病常見病，為的是苦口良藥利于病。面對這紛繁復雜的大千世界競爭，誰主沉浮？這就看老板們的悟性和智慧了。