企業的決策者都知道企業要走技術創新的路子。只有走這條路子，才能更好和有效地解決企業傳統產業工藝技術裝備落后，資源利用率低、低水平生產能力過剩與高附加值產品短缺等問題。然而，技術創新的道理雖然人人知道，但真正實施起來卻并非容易。不容易的原因有諸多，但歸納起來有以下幾個問題：

一是缺乏勇氣。筆者曾在化工企業工作多年，有深刻的體會，在改革開放之后，當時有眾多的中小型化工企業面臨著技術落后將被市場淘汰的局面，有一些中小化工企業敢于破釜沉舟，引進先進的新工藝、新技術、新產品，結果沖出困境。可是還有一些中小型化工企業因決策者缺乏這種破釜沉舟的勇氣，鑒于資金短缺，不敢進行技術的大投入，結果錯過了機遇，最后導致了企業倒閉。所以說，技術創新是企業必然選擇這一道理人人知道，可是決策者在危難之際缺乏勇氣，會喪失企業走出困境的機遇。

二是企業缺乏技術人才和不善于引進人才。這個問題后者也是主觀的。當前一些尖端技術人才引進費用都很高，有的企業舍不得在引進人才上進行大投入，還有一些中小型企業因資金不足和供技術人員研發的技術環境不具備條件，因此，一些高端技術人才不喜歡到中小型企業工作也是一個原因。但是主要原因，還是企業的決策者，一要善于發現人才，二要和他們廣交朋友，三要敢于高投入引進人才。

三是企業技術創新環境建設滯后。這個問題也很普遍，特別是在一些沒有改制的企業中最為常見，主要表現在現有的企業組織結構和管理機制不適應技術創新發展的要求。在分配上的“大鍋飯”嚴重制約著科技人員技術創新的積極性；在技術創新項目的開發與實施上，企業只身上陣、單兵作戰多，很大程度上局限了企業技術創新的強度。即使進行了項目聯合與社會合作，往往停留在淺層次上，形式單一，結合松散，合作水平較低。

四是盲目引進人才和不成熟的新工藝，造成資金和人力的重大損失，也是一些企業的通病。筆者曾看到一家小化工企業因對新技術、新工藝不了解，舉債引進了科研部門的一項新工藝，但這項工藝并不成熟，結果企業背上沉重的包袱上馬，可是一直無法給企業帶來經濟效益，最后導致企業破產。

上述是企業在技術創新中普遍存在的通病。那么，企業如何解決這些問題呢？筆者認為應該采取以下幾個方面：

一是企業的決策者，在技術創新方面既要有過人的膽量，又要避免盲目投入。這要注意幾個問題，對新產品先要考察好市場，是否引進的新產品適合市場需求。還要考察新工藝是否成熟和可行，如果還不成熟，最好不要盲目引進。

二是要進一步深化企業改革，建立適應市場經濟體制的技術創新機制。以建立現代企業制度為目標，構建有利于企業技術創新的體制和氛圍；將企業的信息、情報、科技、設計、研究集中起來，實現資源的合理配置。建立與市場經濟體制相適應的技術創新機制，最大限度地利用企業和社會的各種信息、資源，為企業技術創新服務。同時，重視市場營銷，及時了解市場信息和用戶需求并獲得新的技術創新信息源，調整技術創新策略，更好地貫徹以市場、顧客為導向的企業經營理念，實現技術創新與市場的有效銜接。

三是要積極運用技術創新政策，推進企業技術發展。同時要大力提倡自主創新能力。

四是要樹立正確的企業技術創新戰略。這個問題非常主要，因為這是企業的長遠之計。技術創新戰略的選擇取決于多種內外部因素。但最好以基于自主研究與開發的技術創新戰略為主，充分發揮科技人員對新產品開發、新技術引進、新工藝運用方面的作用，采取有力措施激勵科技研發人員投身技術創新的積極性，提高企業技術創新水平。