企業是一個經營實體，企業存在的價值是創造和貢獻利潤。通常情況下，對企業的評價體系是以創利能力為主的。
　　一個企業在經濟體系中的存在與發展，首先是以個性化方式來體現自己獨有的經濟意義和社會意義的；其次是企業與社會、經濟和文化的關聯度；第三是它的影響力，對客戶的價值。
　　從以上這樣一個基本判斷出發，我們回頭再看企業文化的內涵與創新，你應該可以發現和認定的首要的也許是惟一的目的，那就是增值，或者說贏利。
　　企業文化的定位和形成主要有如下幾個因素：
　　一是企業開創之初的市場定位和服務理念；
　　二是企業管理意識和管理方式的運行質量；
　　三是企業主要領導或者決策層面的知識結構和文化素養；
　　四是企業主導產品的價值和使用價值；
　　五是產品的市場形象和品牌意義。
　　歸結起來，企業文化的產生、形成、發展、提升和完善，總是與企業自身的內涵和外延息息相關的。再深一些，我們可以說企業文化是在市場競爭中形成的。無論是主動的調整還是被動的適應性調整乃至創新，都是與企業自身的生存有密切聯系的。
　　依次深入，我們又可以導引出這樣一個結論或者命題：企業文化是企業競爭精神和競爭能力的綜合體現，它的全部意義應該是以企業資產的穩定增值為目的的。
　　概括起來，企業增值的方式主要有以下幾個方面：
　　首先是資本運作增值，這個過程是企業經營活動的主體和核心，其體現形式是產品的生產、銷售與服務，在這個過程中需要的企業文化是一種自信、高效，清醒、靈活，熱忱、真摯的企業品質；
　　其次是品牌的增值，無形資產的積累，主要體現為客戶或者消費者對企業產品的信賴和依存度，在這個過程中，企業文化則要充分體現一種精益求精的質量意識，與時俱進的創新意識，客戶至上的人文意識；
　　以上兩個方面可以理解為企業的外延式增長和增值。
　　第三是企業運作機制的科學化和有效性，包括企業長期積累的管理經驗與生產流程，企業員工對企業的歸屬感和忠誠度；
　　第四是人力資本的增值，包括管理團隊的協調精神、決策能力的強化和提升；普通員工執行能力的增強，對企業現狀與前景的自我認識和跟進能力。
　　以上兩點可以說是企業文化的內涵式增長和增值。
　　我們都知道，一個優秀企業的管理團隊包括它的員工都是有價的，人力資本的價值既是一個不斷累積的過程，也是一個不斷更新和完善的過程，這一切還必須建立在對企業總體價值的考量之上。
　　結論是：沒有良好的、適合企業持續發展的企業文化，企業就沒有發展的內在動力，也就沒有前景；一個企業不能持續增值，企業文化本身就是有缺陷的。
　　說到底，企業文化是一種具有高度適應性、攻擊性、功利性和靈活性的文化精神，企業文化的創新作為對企業自身傳統文化的揚棄過程，對外在競爭環境的適應和改造過程，必須緊密地依托企業市場化生存的需要。
　　只有以贏利為核心的企業文化及其創新才是有意義有價值的。