古時有一個楚王打獵的故事，說的是有一次楚王外出打獵，進入獵區后，左邊的樹林跑出了一只鹿，他馬上挽弓搭箭，正待射擊時，右邊又竄出幾只四不象，他即刻調轉箭頭，又看見一只天鵝從頭頂上飛過。楚王眼花繚亂，不知道該射哪個才好，待他定下神來，獵物早已逃之夭夭，讓楚王一無所獲空手而歸。

回到現實中，把這個故事引申到有的企業管理經營、產品開發上，其實與“楚王打獵”也沒什么兩樣。就以我從事的企業注冊登記及監督管理工作中遇到的說起。引導企業管理創新，促進經濟持續快速發展，是工商部門的天職，但往往卻是不遂人愿的，很大一部分企業常常是轟轟烈烈開張，短暫輝煌之后就瞎燈熄火關門，失敗因素盡管是多方面的，但從為數不少的企業案例中可以看出，有一方面是不容忽視的，也是極其重要的，那就是企業在發展中沒有主心骨（既明確專注的發展目標和戰略思維），習慣于跟跑，拼命追求多元化，喜歡從一個領域跑到另一個領域，什么熱門攻什么，什么暢銷造什么，犯了“楚王打獵”的錯誤。在激烈的市場競爭中缺乏了應有的定力，沒有確立明確的發展目標或沒有選準目標，或舉棋不定或恨不能一巴掌下去摁住五個跳蚤的貪得無厭，最是使機會如白駒過隙，與成功失之交臂。

一些初出茅廬的企業，在戰略管理方面，就象一個充滿浪漫和長大愿望的人，在謀求發展的路上，總會遇到一些難以的誘惑，比如利潤、比如規模……而一些背離企業自身發展軌跡的追逐，都會有一個光芒四射的理由，這不僅來自企業膨脹的野心，還與一種叫“年輕”的東西有關。這是一個充滿流行和時尚的世界，做企業與做人一樣，很容易患上追風浮躁的毛病，而每個人的精力和企業的人力物力都是極其有限的，必須目標專一，有所為有所不為，如果什么都想做，什么都不想放棄，今天學這個，明天學那個，今天這個行業賺錢馬上調頭，明天那個產品在市場吃香即刻上馬，總是跟著流行的感覺走，結果是什么也做不好，到頭來一事無成。

縱觀世界成名企業，他們成功的“法寶”幾乎都是不脫離自己的老本行，專心致志地在努力培養核心競爭力上下功夫。GE公司在這方面是非常成功的例子，在發展中，該公司著眼著力于自身現實，一直把主要精力集中在核心業務的培育上，當網絡熱潮在全球范圍洶涌時，GE公司也認真做了研究，但沒有盲目投入，后來許多企業在這種網絡泡沫中蒙受巨大損失，GE公司前CEO韋爾奇說他并不是先知先覺看到了網絡經濟的泡沫，而是他認為這個產品的文化與GE公司的文化不同，既然不相同，就不盲目追風，寧可不賺這個錢，這也就是為什么可口可樂不做汽車，通用不做可口可樂，IBM不做服裝一樣。

眾所周知，舒膚佳和力士是兩個對弈的國際品牌，而其的發展也是起伏跌宕的．力士1986年進入中國市場，在短短幾年時間就已經牢牢地占領了市場，其品牌核心價值定位為“滋潤、高貴”，一直以明星廣告為主，影視廣告優雅、氣質高貴，以不同的方式演繹著其品牌核心價值“滋潤、高貴”。1992年舒膚佳進入中國市場時，力士已經取得了市場上的霸主地位，可是舒膚佳依靠極具感染力的品牌核心價值“除菌”，在不到十年的時間里，將力士的霸主地位挑下馬。這兩個品牌在這十幾年、近二十年的品牌發展中，卻表現出了與國內企業極大的不同。力士雖然被舒膚佳從霸主地位上挑下來，卻沒有像眾多國內企業那樣表現得比較浮躁，急于調整各種策略，包括品牌核心價值、品牌目標，甚至品牌調性，試圖把原有的市場地位爭奪回來。而是靜下心，極力打造提升其品牌核心價值，堅持“滋潤、高貴”，正是這樣的堅持，使力士同樣取得來不菲的市場業績。舒膚佳的策略也是同樣，從1992年進入中國以來就把“除菌”作為品牌核心價值，精益求精，十幾年沒有改變過．兩個國際品牌的對弈，告訴我們品牌建設的重要原則，那就是——堅持。

世界營銷大師米爾頓.科特勒曾就我國企業發展現狀予以忠告：中國的企業應奉行集中戰略，即集中優勢競爭力。在發展中，企業應該關注的是讓自身如何成為某一個領域中最好的一個，就象海爾的全球戰略定位，成為全球白色家電中最優秀的企業。他的話確實向所有的企業敲響了警鐘，一個企業，要邁上產業國際化平臺，只有不斷地培養其核心競爭力，日益增強品牌美譽度，宛如檐水滴石，水滴石穿，以產品的精與深，提升企業市場的競爭力,萬萬不能隨意盲目地拉弓搭箭。置身紛繁復雜的浩瀚商海，只有有“定力”有“眼光”的企業才會把自己的思維先冷靜沉淀下來，不隨波逐流，懂得選擇，知道適時放棄，立足現實，結合自身的發展進程、市場具體情況，通過科學的分析、歸納、總結，為實現目標制訂出一套合理可行的發展戰略，沉下心來，持之以恒，鍥而不舍做出努力，定心定力將有效的人力物力專注地集中于一點，才能夠成為一個領域的行家里手，以一技之長獲得生存的資本，走出一條成功的發展道路。