我贊賞多層面性格的人，這種人既能張也能弛，既能上，也能下。——  蒙田

有人說，只有人才能實現企業的基本經營理念。我認為這種“經營理念”應該是一種核心競爭力。“機器永遠不能代替人”，人才是價值的來源。雖說一個企業忽視自己特有的文化是一個潛在的危險，那么一個企業忽視“個性”自然就是危險之上的危險了。

我們應該這樣認為：鼓勵創新、保護個性是企業發展不竭的追求。

【手模心口說信任】

相信人是一種完美和創造力。

信任是一種做人的態度，也是一種生存理念。一個企業的決策者或領導者首應信任自己的每一位員工，要為他們創造優越條件、創設發展環境，相信他們在這種優越條件和發展環境下能干事、干成事、干大事。相信了他們的能力，他們就會放開手腳去更新、去創造。當然，“信任”之后的“創造”是帶有極大風險的，我們無法避免那些意想不到的風險。

【呵護誰的個性發展】

當然，我們應該呵護員工的個性發展，因為員工是企業拔節的生命源泉。

個性是一種價值，世界的豐富多彩，人在的千姿百態也正源于此。

一個企業要發展員工的個性就要珍視員工的個性和需要，承認人的個性的平等性。要尊重每個員工的個性，善于激發和張揚每個員工的個性。同時，還要充分考慮員工的發展前途，即要重視培養員工所具備的基本能力，還要培養員工應對未來不斷發展變化的崗位技術的適應能力和主動進取的意識以及協調合作的團隊精神。

有了發展個性的環境和空間，員工就能夠表現自己的創新能力，自行想辦法解決問題，設計出更有效率的工作方法，改善產品質量，創造價值。

【鼓勵創新是誰的責任】

顯然，鼓勵創新是領導者的責任，是一門領導者的管理藝術。

鼓勵創新必須“以人為本”，“以人為本”就要使創新從“物化”轉向“人化”。因為“以人為本”的真諦是“開發人”。

就此而言，作為領導就應該創新管理。其基本要求是：領導者應主動深入認知和探究問題的過程之中，員工是管理者的探求伙伴，領導者應與員工一起研究問題、分析問題、解決發展思路。領導者要做一個有心人，積極激勵員工思考的有心人，能夠點燃員工智慧火花的人，為員工提供咨詢的人，與員工一起平等交換意見的人，幫助員工發現問題而不是提供現成結論的人。

一個企業要全面發展，就應該特別重視個性特長，重視潛能開發。

【共同追求完美】

我向往完美，我更將努力去追求完美。

一個企業也一樣，應該向往完美，積極去追求完美。因為“完美”本身就是一種“個性追求”。但追求完美的過程永遠是勞累的、艱難的、曲折的。但也永遠是快樂的、幸福的、充實的。

我認為一個企業追求完美的過程不論是“勞累的、艱難的、曲折的”，還是“快樂的、幸福的、充實的”，但都是和諧的、發展的、積極向上的。“和諧”是環境，“發展”是動力，“積極向上”是精神。不論怎樣都是個性的追求，都是發展的需求，都是核心競爭力。