伊索寓言里有這樣一則故事：森林里有一只野豬不停地對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了不解地問：“現在沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？”野豬回答說：“等到獵人出現時再來磨牙就來不及啦！”。野豬抗拒被捕獵的利器，不是它那鋒利的獠牙而是它那超前的“危機意識”。同理，對于企業來說，超前的、無形的、全面的危機意識是企業危機防范中最堅固的防線。

企業危機意識涵蓋的內容范圍博大精深，由于理解和認識上的膚淺，我這里所說的“危機意識”，是狹義上的，它不泛指能夠防范和應對企業危機的所有管理意識，只特指防范與應對企業危機內涵層的思維意識，淺顯的憂患意思。“生于憂患，死于安樂” 如果把先人這句名言倒過來：“憂患者生，安樂者死” 同樣飽蘊深刻哲理。隨著經濟全球化的發展，企業面臨的競爭更加激烈，生存發展猶如逆水行舟，應對的挑戰和壓力更為復雜艱巨。在經營過程和企業管理中，隨時會遇見不同的危機，存在著很多不可預測的風險。

經濟領域是不存在萬歲萬萬歲的領袖企業的，也沒有經久不衰的“長壽產品”和持續增長的市場空間。把“憂患者生，安樂者死”的憂患意識引入并應用于企業管理，隨時保持清醒頭腦，使求新求變求發展成為企業管理創新的主題，不斷增強抵御危機防范風險的能力，不失是一種理性而長遠的管理手段，特別是對于發展到一定規模或有了一定成功業績之后的企業，把憂患意識滲透于企業經營全過程，并以此促進企業管理創新往往顯得更為重要。尤其是位局決策層的管理者，若缺乏了憂患意識，不識時務，不善于捕捉研究市場新情況新問題，渾渾噩噩，得過且過，或胸無大志，稍有成功便沾沾自喜，以為那一點點成績就是可以坐吃的老本，耽于安樂，害怕艱苦，貪圖享受，喜歡聽頌歌，誰要進言憂患就不高興或鄙視為杞人憂天，企業的發展走向就將預示著死亡。“滿則慮謙，平則慮險，安則思危”，是企業管理的最好箴言。

有憂，才能防患，真正把憂患意識滲透于企業管理，才能夠“治疾及其未篤，除患貴其未深”，才能夠在競爭中獲得主動和優勢，走向成功的峰巔。