加拿大麥克吉爾大學的心理學家于1954年曾經做過一項“感覺剝奪＂試驗：被試者躺在一間小隔離室的一張小床上，手臂、腿腳均被固定，眼睛戴上護目鏡，室內只有一種單調的聲音。被試者不僅被剝奪了站、行、坐、觸摸的感覺，而且被限制了視聽感覺。有一半的被試者不到48小時就放棄了繼續受試。盡管被試者每天可以獲得20美元獎勵，也沒人能夠在這項“感覺剝奪”試驗中忍耐三天以上。多數被試者在中途感到恐慌，產生幻覺、錯覺。能堅持到第4天的被試者，雙手開始發抖，不能直立走路，應答遲緩，并幻覺身邊有好多線條或圓點在閃現，或者感覺自己身體分成了兩部分，漂在半空……

　　這項＂感覺剝奪”試驗奇異的發現：人體在“感覺剝奪”后會產生不適反應和生存危機感，而豐富多彩的外部環境刺激,是包括人在內的所有有機體生存、發展的必要條件。如果剝奪了外部環境刺激，一切有機體都將無法正常生存。小到最低等、最原始的單細胞生物，大到最高等、最復雜的人類，均不能例外。

　　感覺剝奪實驗理論在日常中常被管理者應用于管理。麥當勞公司各部門的經理上班都習慣斜躺在舒適的椅背上吸煙、喝茶、聊天、看報，他們習慣于足不出戶坐辦公室，對基層和外界越來越缺少了解，漸漸處于對室外環境的“感覺剝奪”狀態。他們對基層訴求麻木不仁，總是視而不見,或率性指手畫腳一番。許多訴求因得不到及時解決，給麥當勞公司帶來了不少損失。老總克羅克曾經開會多次批評過這種官僚主義弊端，但卻收效甚微。于是克羅克叫人干脆把每個經理辦公室的椅子靠背統統鋸掉。沒了靠背，那些經理們就不能久坐了，此后，沒有誰再敢呆在辦公室。他們每天匆忙處理完各自辦公室事務后，都會走出去，下到一線現場去體驗生活，感受外界環境的場面，與一線保持同步律動，大大提高了領導水平和工作效率。

　　加拿大、美國、蘇聯、英國、法國、日本等國家都先后建立有專門的感覺剝奪實驗研究機構，通過不斷深入研究探索表明:人腦的發育、成長、成熟是緊密建立在與外界環境廣泛接觸基礎之上的。人與社會接觸越多,與外界環境聯系越密切，成長則越健康。人的身心健康恰恰需要不斷從外界、社會、底層獲得各種刺激。這就像一條魚，把它放在死水里難以存活，一旦扔進奔騰的激流中，則會變得充滿活力。

　　每個員工、干部，都要與現實環境深接觸,與社會激流保持同步,“接地氣”接受各種刺激，才能充滿抗爭力、活力，在社會洪流中不斷進擊。若逃避現實刺激，則意味著完全或者部分“被感覺剝奪”,等待著的將會是苦悶、消沉、頹敗、生命力衰退的厄運。（本文于2021年2月4日發表于中財論壇）