我曾經對人戲謔說，一個為當上村長的人并不比另一個為當上省長的人花費的心思和付出的行動少，同樣，一個村長也并不比一個省長做的事情少。不同的是，省長面對的是80個城市的吃喝拉撒睡，而村長只是面對80個人。如果形象地建立“一個城市=一個人”這樣的等式成立，那我覺得自己說的并沒有錯。

　　事實上，一個人的容量并不比一個城市的容量小，甚至要比城市大很多。市長是一個城市的代表，他對城市的理解和所費的心思是城市容量的集中體現，而市長因為各種原因會違背城市的主觀愿望，聽命于省長，這在一定程度上削弱了城市的容量；村民就不一樣了，村民只代表自己，或者自己的家庭，自己或家庭的利益至高無上，他是不會因為公共的利益而出讓自己的利益的。所以把80個村民捏合在一起，比把80個市長（或城市）統一于一個人的意志，當然要動更多的腦子。

　　但如果讓你在省長和村長之間做一個選擇，即使你是一個十足的操心命（優雅的說法是事業狂），我相信絕大多數人也都會選擇當省長。省長雖然不一定比村長操心多，但省長干的事多大呀！這就是格局。每個人都向往更大的格局。然而“想”與“敢”和“能”是有天壤之別的，想有更大的格局不代表敢處于更大的格局中，敢進入更大的格局不代表能運營更大的格局，更不用說真刀真槍地運營大格局了。人生的格局拉開了人生的境界。

　　既然村長與省長動著同樣的心思，甚至比省長還費神，那么是不是說，把一個村長放到省長的位置上，他也肯定能干得風生水起？當然不是。因為格局決定了一個人面對事物的定力。讓村長直接當省長，他面對恢弘的場面，不蒙圈才怪。他不懂“人民日益增長的美好生活需求與不平衡不充分發展之間的矛盾”就是指豐收了的村民也想請戲班子熱鬧熱鬧，以及對張三家承包魚塘發了大財憤憤不平；他不懂“GDP”就是指全村各家各戶一年收入的總和；他不懂“堅持對外開放的基本國策，著力實現合作共贏”就是指跟鄰村搞好關系，用自己村的蘋果換鄰村的橘子，吃喝用度的品種就豐富了；他不懂“宏觀調控”就是引導村民在不違法不違反村規的情況下各顯其能；他不懂“積極的財政政策”就是說服村民少存錢多投資；他不懂“科學發展觀”就是山上種樹、山下開田，就是用爛菜葉子養鴨，用鴨屎養魚；他不懂“政治思想工作”就是想辦法說服村民聽自己的話；他不懂“生態文明”就是不要養太多羊把草根啃完了，打井千萬不要打到龍脈上……他不懂太多的豪華詞匯、更沒經見過太多奢侈場面，以至于犯懵。一個人要是被外在的裝飾鎮住，腦子就轉不起來，腦子僵滯，無論如何也看不到事情的本質了。大部分人被包裝物蒙蔽一輩子，所以當不了省長。如果村長懂得那些詞的內涵，他只需要把村子的年終總結中提到的事情用那些詞替換，就是政府工作報告。遺憾的是，絕大多數村長永遠離不開村子，他的格局限制了想象力和本事的發揮。

　　這就和打麻將類似。麻將牌都一樣，打法也一樣，唯一不同的是水平。但即使村長的水平比省長高很多，他也萬不敢跟省長一起打麻將，輸不起。村長輸1千塊錢，腦子里會自動折算成1萬斤白菜，那也許是一年的收成，非瘋了不可；省長輸1千塊錢，不過是一場高爾夫的熱身，難得樂呵一下。成天打一塊錢麻將的人，即便是高手，面對推倒1千塊錢的麻將局，也會失去水準，他滿腦子都在數白菜，不輸才有鬼了。如果想開了，打1塊錢麻將能贏10塊錢，與打1千塊錢麻將贏1萬塊錢，根本沒區別，都是在基數基礎上增加了10倍而已。世面決定了你的格局。沒有經歷過大世面，就不可能有大格局。當然，這個世面，既是指物理意義上的見過——比如親眼看見過北京的摩天大樓，也是指思想境界的提高引發的氣度、心胸的寬廣和對事物本質的認識。因此，人生的格局是動態的、變化的。那些出生、成長、經歷和見識遠不如別人的人，要想具備與別人同樣的格局，非得提高自己的思想境界或者想盡辦法增加見識不可，更大的格局會改變你的人生歷程，而更豐富的人生歷程會讓人具有更大的格局，這是良性循環。

　　大學畢業分配工作時，我被分到了工廠，有的同學被分到了國家部委，這沒辦法，畢竟出生地不同，生你的人也不同。工作的起點造就了不同的格局，人家代表國家跟省長、市長嘮嗑、用餐，我只能代表自己跟工人喝酒、打牌。格局不一樣，結果也不一樣，到現在，他居廟堂之高，最怕的人是總理，我處煙囪之下，最怕的人是總經理，天壤之別了。“怕”是沒區別的，區別在于處于不同的格局之中，燕雀和鴻鵠，境界不一樣了。后來，一些分到基層工作的同學陸續通過考研究生等方式改變了格局，也居廟堂了。我不行嗎？當然行，我比他們學習還好呢！但我沒那樣做。一輩子沒走出村子里的人，原因只有一個：他不走。

　　不試圖改變格局的人，做什么事都無法突破格局的藩籬。上世紀九十年代起，國有蔬菜公司、百貨公司、土產公司、外貿公司等等紛紛改制，職工下崗另謀職業。做買賣的人大都仍然選擇做買賣。我的兩個朋友，一個是外貿公司的，一個是蔬菜公司的，外貿公司的選擇做珠寶生意，蔬菜公司的則開了一家衛浴用品店。蔬菜公司的朋友曾經賣菜時，一天見過最多的錢也就一百多，而外貿公司的朋友在國企時就是用提包裝錢的主兒。他們各自選擇的生意代表了他們對于資金額的心理承受力。其實他們所選擇的都是低端商業模式，無非是低價進高價出，并無本質區別。時隔近三十年，珠寶商儼然已經一身貴氣，無名指的一顆戒指就能買下衛浴商店鋪里的所有馬桶。我問：都是下崗職工出身，有什么差別嗎？衛浴商服氣地說：賣菜的永遠比不過賣珠寶的！

　　是啊，賣菜的永遠比不過賣珠寶的，不是因為珠寶商更會經營，而是因為珠寶商使用錢的格局更大。同樣的努力，同樣的方法，同樣的利潤，不同的是，一個駕馭百萬資金，一個回合賺十萬，另一個駕馭十萬資金，一個回合賺一萬，三十年下來，情況迥異了。格局決定了承受力，承受力制約了行動局面，更重要的，是衛浴商永遠脫不開賣菜的思維，他也沒想解脫。

　　人所想所做，與對事物的認知程度有關，但更與改變格局的愿望有關。在這方面，95后的孩子要比我們強很多。與孩子交談找工作的事，才知道95后的孩子為什么大學畢業不急著找工作。我的想法是：在沒有找到心儀的工作之前，應該先有一份不管什么工作，起碼先養活自己。孩子沒有正面回答我的問題，只是問我：你現在對自己的工作滿意嗎？我說：不滿意。“那為什么當初不重新找工作？”“開始確實想走，但不久就有了一些新朋友，適應了新的生活環境，慢慢就懶惰了，后來找了你媽生了你，一晃就到現在了。”“對呀，我正是擔心找一份不心儀的工作，卻又走了你的老路，所以第一步才更加慎重。”

　　說得多好！95后的孩子是見過大世面的，他們不想進入到與他們思維的格局不匹配的現實格局當中去，以免被小格局限制，進而銷蝕自己的格局。我被輕易說服了。

　　那些整天抱怨社會不公的人，是不是也該想一想，你在抱怨的時候，恰恰證明了自己的格局并不大？不公是表象，格局不大才是本質。（本文于2019年2月20日發表于中財論壇）