孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。到任以后，他并不是忙于政務，卻時常探親自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。”　

　　一個英明的領導人，應該像子賤那樣，正確的利用部屬的力量，學會識人，懂得放權，充分發揮團隊的協作精神。只有精誠團結，齊心協力的團隊，才能減輕管理者的負擔，進而促進所有職員快速成熟起來。這在西方的現代企業里并不是很難見到的事情。在公司的管理方面，領導者要相信少就是多的道理：你抓的少些，收獲反而就多了。

　　讓管理回歸簡單，就是找到合適的人，擺正合適的位置，讓其安心做好某一件事，同時，鼓勵他們用自己的創意和方法去完成分配的工作，而自以為是的管理者常常輕視部屬的創意，從而關閉成功的大門。所以，讓員工掌握正確的工作方法和正確的工作態度，才是最有效的管理方式。另外，在管理過程中，除工作之外，給予員工適當生活空間，會更加有效地提高他們的工作效率。

　　在現代企業中，作為企業領導者不可能親自去實施一切計劃。因此，領導者在執行計劃的過程中，必須把權力下放給自己的下屬，也就是我們常說的授權。授權就是由企業領導者將其所屬的權力下放給下屬一部分，并為其完成任務提供適當的引導。授權的同時，下屬也要擔當相應的責任。授權不是一門科學，而是一門藝術。領導者的才能往往也可以通過授權得以體現。

　　現代市場競爭越來越激烈，為此，一些現代企業的領導人總喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去完成，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務搞得焦頭爛額，疲憊不堪。但是，如果企業員工的職責及分工不明確，在工作中，有的員工養尊處優，整天無事可做；而另一些員工在整天加班加點，忙忙碌碌。領導者卻視而不見，聽而不聞，結果很容易造成員工之間職責或者報酬的分配不公，繼而瓦解團隊的斗志。

　　領導者要學會適時擴大下屬的職責。每個人都喜歡有責任性的工作，因為責任感愈重之事做起來越有價值。每個人都有強烈的表現欲，希望別人看重自己，而只有負擔了責任才能有責任感。所以，只有領導者放權于下屬職員，他們才能有責任感，才能在此權的范圍內有自主性，才能擁有可以自己處事的滿足感和成就感。因此，作為領導在制定一些規章制度時，一定要像子賤那樣學會權力下放。

　　毛澤東曾經說：“領導者的責任，歸納起來，主要是出主意、用干部兩件事。”這句話決定了領導者的關鍵作用。同時，對員工的管理應該因人而異，因勢利導，面對不同的對象采取不同的管理方式，只有這樣才能達到最佳的管理效果。每個人都是企業利益的實體，自身的利益是他們所最看重的。企業應該把集體利益和個人利益有效地結合起來，讓勞有所獲，各盡所能，按勞分配，才能充分發揮每一個員工的最大潛能，從而為企業贏得最大效益。（本文于2015年7月19日發表于中財論壇）