《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來考考他。”便出了個難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。孫武將列隊操練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：“這里是演武場，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。

場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱，吳王正為失去兩個寵姬而宛惜，沒有心思來看宮女*練，只是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。”孫武沒有說什么廢話，而是從立信出發，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。

這個故事告訴我們一個“慈不掌兵”的管理原則，對于一個企業同樣適用。它告訴我們，任何一個新的制度和政策的執行都會觸及一些人的利益，甚至會得罪一些高層人士，從而導致自己職位不保，但如果你的制度和政策執行不了，同樣也會使自己前途無望。

常言道：紀律可以促使一個人走上成功之路。一個領導者的紀律有多大，就看他的紀律有多深。一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。有的企業，員工與老板經常打游擊戰，當老板在時，就裝模作樣，表現賣力，似乎是位再稱職不過的員工了；而當老板前腳剛走，員工就開始消極怠工了。如果建立了一套完善的制度，讓員工意識到，無論任何時候，都須一如既往地工作，那么每一位員工都不會偷懶或鉆空子的。

管理之道，貴在制度和用人。沒有規矩不能成方圓，人才是事業的根本。當然，管理者絕不能在任何事情尚未完全確定之前，不可輕易地向領導者做出任何承諾，這是一個優秀管理者絕不能犯的錯誤，除非管理者有完全的權力。管理不是獨裁，在從事企業管理之際，尊重人權，重視個體，友善地聆聽建議也相當重要，特別是領導者的旨意。

優秀的企業管理者必須十分明白全體的工作目標，應有一根敏感的神經，在適當的時候，做出明確果斷的決定，不可受外部環境和人情因素的蒙蔽，應對外部環境的變化具有敏銳的觀察力和辨識能力，能及時地發現問題的癥結并采取相應的行動。同時，管理者要與時俱進，學習先進的管理理念和系統的觀念，在實施變革的過程中不能忽略工作流程的調整，從而適時調整戰略決策，采取合適的行動去改進它。

誠然，對于一個管理者來說，自以為是、主觀武斷必然會導致決策失誤，因為每個人的能力和才干都是有限的，雖然是管理者，也未必在各方面都比下屬優秀。正所謂：尺有所短，寸有所長。再能干的管理者，也要借助他人的智慧。只有那些眼光敏銳的人，才會從尋常的事物中發現其內在的不尋常和成功的機會，才會在大家都沒在意或不以為然時作出獨到的預見和判斷，才會抓牢那一閃即逝的機遇而不至于失之交臂。

對于善于思考的管理者來說，危機中往往蘊涵著商機，一旦在危機中找到商機，他就會獲利豐厚。因為，不是“最好的”計劃，就可以不去讀它，只有最好的、最完善的，才是被期望和接受的，一個人或者一個團隊，只有擁有最好的工作計劃，才可能順利地實現自己的目標。當然，工作中更需要團隊合作精神，這樣才能把事情做好，如果偷懶行為在團隊中泛濫，就會導致整個工作失衡，從而影響全局的發展。

“令出必行”的故事正驗證了經濟學中的“博弈論”，它啟示我們：任何一個管理者，只要你能真正而客觀公正地執行政策，而不是過多地糾纏于自己的私利，你成功的機會就會越大。