面對日益嚴峻的形勢和更加激烈的競爭，企業要做的事很多。如何才能在競爭中勝出，如何延續生命，持久發展，這是每個企業都必須研究的課題。

一、大力解放思想

　　思想是行動的先導。加快發展必須要解放思想。思想解放的程度決定戰略定位的高度、企業發展的速度和改革創新的力度。解放思想永無止境，思想有多遠，行動就能走多遠。回顧改革開放30多年的實踐，發展成果說到底是思想解放的結果。發展的差距除了客觀條件方面的差異外，歸根到底還是思想觀念的差距。墨守成規、小富即安、封閉自滿、安于現狀等傳統落后思想是影響制約發展的最大障礙。

　　中國制造面臨著前所未有的挑戰，轉變發展方式，優化產業結構，“騰籠換鳥”勢在必行，趕走技術含量和附加值低的“麻雀”，集中力量飼養高科技、高產值的“鳳凰”，將“制造”變身為“創造”，由傳統勞動密集型產業向現代產業體系升級，是必然趨勢，特別對那些高耗能、高污染的行業和企業，任務更為緊迫。

　　在機遇和挑戰并存、希望和困難同在的時期，解放思想顯得更加重要，這就迫切需要進行全方位、深層次的思想再解放，以思想的大解放，理念的大轉變，舉措的大創新，應對形勢大變革，求得自身大發展。

二、不斷完善現代企業制度

　　現代企業制度是企業賴以生存的體制基礎，是企業全體員工的行為規范，也是企業經營活動的體制保證。遠大集團董事長張躍說：“有沒有完善的制度，對于一個企業來說不是好和壞之分，而是成和敗之分，要么成要么敗，但是沒有制度是一定要敗的。”可見制度對于一個企業來說有多么重要。企業必須要把建立科學規范的現代企業制度作為一項基礎性工作，從建立健全各項規章制度著手，狠抓科學管理，規范管理，堅決摒棄家族式管理、作坊化生產、短期性經營的做法。要通過強化制度的執行力來追求更高的目標，更大的發展。要著眼于提升產業規模，從小打小鬧向規模經營轉變；著眼于提升產業層次，從粗加工低附加值向精加工高附加值轉變；著眼于提升管理水平，從家族式管理向現代企業制度轉變；著眼于提升經濟效益，從粗放經營低效益向集約經營高效益轉變；著眼于提升企業形象，從小有作為向大有作為轉變。

三、著力開發人力資源

　　一位企業總裁曾說過這樣一句話：“你可以拿走我的機器，摧毀我的工廠，只要留下我的員工，我就可以重新興起。”實踐充分證明，人力資源是企業的創業資本和發展之源，是企業的第一財富，是企業發展中最活躍的因素。人力資源匱乏、員工整體素質不高是制約企業提升核心競爭力的重要瓶頸。企業要高度重視人力資源，將建設高素質、高效率的企業管理階層和技術創新團隊作為企業戰略管理的重要組成部分，舍得投資，通過培養和引進等渠道，花大力氣持續開發企業人力資源，著力提高員工素質，為企業快速健康發展提供人才保證。

　　企業要結合實際，分層次、有重點地組織經營管理人員鉆研市場經濟知識、現代企業管理知識、對外開放知識、外經外貿知識、法律法規知識、現代科技知識以及與企業生產經營有關的其它知識，真正做到懂政策、會經營、善管理、通法律，真正成為本行業的“活字典”，生產經營的“百事通”；走出去了解外面的精彩世界，知曉國際國內經濟科技發生的巨大變化，剖析自身存在的差距，增強競爭的內在動力，在比較中明確方向，找準定位，在戰略謀劃、品牌建設、資本運營、人才開發等各個環節上出實招、出新招、出絕招，從容應對危機，善于“危”中尋“機”，善于化 “危”為“ 機”，及時捕捉發展機遇，搶占發展先機，推動企業發展。

四、加強企業文化建設

　　文化是一種軟勢力，文化的影響力是潛移默化的、也是持久的。綜觀成功的、歷史悠久的企業，無一例外都非常重視企業文化建設，都形成了自己獨特的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是建立企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是實現企業制度與企業經營戰略的重要思想保障。企業要高度重視文化建設，改變喊口號、貼標語、做牌子、印冊子等簡單做法，將企業文化融于制度創新、經營戰略之中，從精神層面、制度層面、環境層面和物質層面入手，整體加強企業文化建設，以管理者的道德品行和員工的執行力、實踐力推動企業文化創新，為企業發展提供強大的精神支撐。重視企業文化建設，要在生產、辦公、生活區域營造較濃厚的文化氛圍，有力地增強企業的凝聚力和向心力。