在現代企業發展過程中，企業的信息化建設成了管理者提高企業運行效率，加強上下溝通的一種手段。在高新科技領域，信息化趨勢尤為明顯。這幾年，不僅是那些新興的企業，還有很多傳統型企業也在大力發展信息化。企業資源計劃（ERP）、辦公自動化(OA）、制造資源計劃（MRP）等一系列理念的提出，證明了信息化將是未來企業發展的一個趨勢。　　在國內很多人認為，中國企業信息化的時代還未到來。的確，中國大部分企業的信息化程度都不高，仍然停留在傳統的運營方式上。再加上很多企業上ERP、OA系統失敗的經驗，特別是傳統型企業原有模式與新型的現代化模式不甚統一，導致傳統企業信息化建設困難重重。以至于企業的員工甚至是管理者對信息化的作用要么認為用上信息化系統就能解決一切問題，要么否定信息化系統的功效。

　　實施信息化系統的成敗一定程度上跟企業員工的受教育程度有關。信息化系統的最終使用者是廣大的企業員工。只有使用者的知識水平與企業信息化發展水平相適應時，信息化系統才能發揮其提高效率，規范流程的作用；當企業員工水平跟不上信息化的水平時，信息化系統不僅不能夠發揮其功效，反而還阻礙了工作效率的提高。比方說，企業內部擁有較高的素質人員，能夠熟練掌握信息系統（如WORD、EXCEL及其他應用程序等）的應用，在工作中實現了無紙辦公，所以他們工作效率是很高的；但企業內的一些人員觀念陳舊、綜合素質不高，工作的效率自然不會高。隨著社會分工的細化，工作基本上都是流水作業的方式，每一個人都做整個工作的一部分，每個步驟都緊密聯系。當不同效率的人站在同一條流水線上時，瓶頸出現了。往往是高效的人員總是要等待低效人員的工作，整個工作的效率就只能達到流水線上效率最低的人員的水平。正如“水桶理論”所說的“水桶的容水量只跟水桶上最短的一塊木板有關” 。這也是為什么在人員素質普遍較高的新型企業中實施信息系統的成功率比在傳統企業更高了。

　　思想指導行為，只有革新觀念才能創新。一個人在作出某種行為之前，首先是由大腦發出信息來控制人的行動，所以錯誤的意識會阻礙事物發展，正確的意識則能推動事物發展。在企業的創新中，人的思想起了決定性的作用。面對新的情況，就需要采用新的觀念。世界上的很多人的創新都源于他們的新觀念、新思想。戴爾的直銷模式使他的企業從一個名不經傳的小公司，一躍成為世界上最大的PC制造商；張瑞敏40個先行理論打造了中國制造業的第一品牌，無數的例子證明了在新觀念和新思想推動了企業從優秀走向卓越。

　　因此我們可以這樣認為：觀念的革新永遠應該先于技術創新。