春秋時，自從宰相晏嬰死了之后，一直沒有人當面指責齊景公的過失，因此他心中感到很苦悶。有一天，齊景公歡宴文武百官，席散后，一起到廣場上射箭取樂。每當齊景公射一支箭，即使沒有射中箭鵲的中心，文武百官都高聲喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，舉世無雙。”

事后，齊景公把這件事對他的臣子弦章說了一番。弦章對景公說：“這件事情不能全怪那些臣子，古人有話說‘上行而后下效’，國王喜歡吃什么，臣子也就喜歡吃什么；國王喜歡穿什么，群臣也就喜歡穿什么；國王喜歡人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。”景公聽了弦章的話，認為弦章的話很有道理，就派侍從賞給弦章許多珍貴的東西。弦章看了搖搖頭，說：“那些奉承大王的人，正是為了要多得一點賞賜，如果我受了這些賞賜，豈不是也成了卑鄙的小人了！”他說什么也不接受這些珍貴的東西。

一般來說，人都喜歡聽好話，對于批評是不容易接受的。有些部署為了討好上司，往往只會講好話，領導者因此很難聽到部署的真正意見。對于這樣的企業來說，表面上往往是歌舞升平，一派繁榮的景象，實則暗藏風險。一個經營者若不明白自己什么地方不對，什么地方需要改進，就應該鼓勵部署對自己，對企業提出批評，并坦然地接受部署的意見，積極地改正，這才是一個英明的領導者所應具備的素質。

領導者喜歡怎么做，下邊的人也便跟著怎么做。在我們的現實社會里，這樣的人和這樣的事早已司空見慣。比如，一家公司的主持人經常在外吃喝玩樂，不理業務，那么他的下屬也會跟著不務正事。所以，如果你想做一名卓有成效的管理者，你一定要認清自己的惡習，然后堅決改掉它，不能讓這些惡習成為你下屬模仿的對象。當所有人都告訴你有多偉大時，這也就是你最容易受傷的時候。

誠然，每個企業都有自己的規章制度，但如何維護制度的權威和領導者的威信則是每個管理者必須面對的問題。常言道：身教重于言教。領導者首先要經常對下屬進行規章制度教育，以身作則行事，以勸戒和警告那些下屬不要觸犯規章制度，否則會受到懲罰。一個成功的企業家不但要具有敏銳的洞察力，而且還要會觀察市場的需要，不但會用人，更會善于利用員工的長處，從而做到人盡其才。領導者要教育企業的每一個員工，不要認為自己很了不起，每個人都是一粒沙，正因為有很多的一粒沙，所以才能成為沙漠。

任何一個企業都有自己的骨干力量，正如晏嬰是齊景公的骨干力量一樣。軍隊如此，企業更是如此。但是，骨干并一定就是那些拿高新的員工，而是在關鍵時刻可以派上用場并能出色完成任務的員工。企業在平時要多注重培養這反面的骨干力量。顯然，在激烈的市場競爭中，企業培養自己的骨干事關企業能否激發內部活力。骨干就像一面旗幟，是其他員工學習的榜樣。一個成功的企業家應充分利用好骨干的榜樣作用，去激勵其他員工努力工作。當然，骨干不等于親信，骨干要憑業務能力說話。在激烈的市場競爭中，那種任人唯親，任骨干唯親的做法是非常危險的。

榜樣的力量是無窮的，所以人們大多崇拜英雄，崇拜成功人士。如果領導者以身作則地成為業務精英，再培養一批骨干，讓他們去做員工努力的“標桿”，這種看得見的模范，比那些遙不可及的英雄更能激起員工的斗志。一個組織存在的目的就是為了獲得更好的自我發展，但是，組織內每個員工的之間的情況是不一樣的，怎樣發揮組織的最大能量，這就需要一批骨干和模范，更需要讓骨干和模范在關鍵的崗位上發揮最大作用。