8月23日，網傳《任正非：全球經濟長期衰退，華為應改變思路和經營方針，把活下來作為主要綱領》一文，華為創始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機，被稱之為“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”

一石激起千層浪，引發各種熱議。

有的說，顯然任大咖不看好經濟，憂患意識濃郁，在裁員、減薪、關停、倒閉等一系列大背景下，這消息更讓人不踏實，心有余悸。事實上，任正非內部講話經常有，并非偶爾，焦點掐得很準。憂患意識不等于唱衰經濟，戰爭影響、疫情原因和復雜的國際形勢，確實不利于全球經濟發展，導致消費能力的大幅度下降，這對企業的沖擊顯而易見。任正非發表內部講話，要求全體員工有危機感，居危思危，很有必要，也是確保企業可持續發展的前提。“生于憂患，死于安樂”，任何企業都要預估面臨的各種挫折，尤其隨時關注突發狀況，寧可把困難估算得更嚴重一點，有心理預期，做好心理建設。這篇內部講話，其中要點不僅僅只是華為需要重視、改變，對所有的社會單元都具有警醒意義，不要講故事，要講實現，不要畫餅，要看實際效果，不要空談，要注重執行，收縮或關閉盲目擴張、盲目投資的業務，強化結構，集中力量辦大事，把寒氣傳遞到每一個人。企業是員工的命運共同體，讓員工以主人翁的姿態共呼吸，真正認識到企業發展和個人收益緊密相連，想要獲得更多回報，就要為企業多付出，非常時期尤是。

業界大佬是企業經營的風向標，作為一個有戰略眼光的企業家，任正非的判斷當然值得借鑒，但沒必要上綱上線，更不必過度解讀。憂患意識只是為了讓自身快人一步，保持領先，先存活，再進化，在困難中找到機遇，在挑戰中贏得勝利。

有些人很喜歡一切以娛樂為標準，自以為聰明無比。比如說，南方的高溫正在慢慢退去，盼望著多地的干旱可以得到緩解。近日，川渝人民要哭了成了熱門詞條，多的是調侃戲謔，多的是各種抖機靈，什么火盆還是紅油鍋底，四川重慶跟退燒無緣，夏天的心臟在川渝等等，輕佻有余，尊重不足，隔岸觀火幸災樂禍，事不關己，徹底喪失了最最起碼的良善。細觀當下，這似乎是一種普遍的心態，青海發生地震，有網友居然打趣“這是X軸振動馬達在做上市前測試嗎？”；河南發生洪澇災害，有廣告商打出廣告“入住高地，讓風雨變成風景”；空難發生，有人黑色幽默：“沒有趕上飛機，幸運地逃過一劫，這先生是去紋的開運眉嗎？”……匪夷所思的是，自媒體沒有下限，一些官媒也如是，有媒體航拍鄱陽湖干涸的照片時，發現了一張所謂的生命之樹，看上去像棵樹，其實是水干了之后的痕跡，竟然成了娛樂題材大做文章，悲哉。或許，有些人奉行娛樂至上精神，以為世間萬物皆可入題，然而，娛樂至死的必然結果就是我們會失去感受他人痛苦的品行，變得麻木不仁甚至冷漠，慣于碎片化閱讀，不愿意思考，人云亦云，不再追求本真，只在乎是不是好玩是不是有趣？借用一句名言，“當我們心甘情愿地成為娛樂附庸的時候，我們終將成為娛樂至死的物種”，那真的是人間悲哀。試想，當自己躲在空調房避暑的時候，是不是需要換位思考一下室外工作者的不易；當我們水電無憂敞開使用的時候，是不是可以聯想一下干旱地區人們的艱苦？多一些同情心，多一些同理心，多一些悲天憫人情懷，悲劇別調侃，災難別戲謔，不伸援手倒也罷了，至少別給他人心里添堵，懂得共情，那才是人間有愛吧。

不知道按的什么心理，有些人總是唯恐天下不亂，尋找各式熱點鬧劇，毫無顧忌蹭流量，當鍵盤俠肆意妄為，管他道德與否真實與否，管他正能量還是負能量，只要自己爽就OK了，如此惡俗是非不分，實當休矣。

在氣候災難面前，沒有誰可以置身事外。隨手關燈，低碳出行，少用電器，節約水源，自覺做好垃圾分類……也許只是少用一個塑料袋，多坐一次公共交通，看起來簡單得不能再簡單的舉手之勞，都能為緩解全球變暖盡力，那也是為人之本分。

信息時代，消息滿天飛，在無法甄別真假之前，切莫大喇叭，哪怕來源屬實，最好也還是謹慎，不宜自以為是地斷章取義過度解讀，因為那其實也是病態，多一些客觀，少一些主觀，還事物一個原生態。

心態陽光，處事明朗，心存善念，悠著點兒吧。