有一個關于驢和馬的故事講：有一位商人騎著馬，牽著一頭馱著貨物的驢，到外地做生意。由于路途遙遠，天氣炎熱，貨物太重，驢喘著粗氣懇求馬說：“好伙計，幫個忙，替我分擔一點東西吧。““你這頭蠢驢，我這么高貴，怎么可以幫你拖貨物呢？”馬一口回絕了驢。“可憐可憐我，幫我一把吧，我實在吃不消了。”驢繼續懇求道。“我們還是各司其職吧。我馱著主人，做我該做的事，你馱著主人的東西也是盡一頭驢的責任啊！“馬仍然毫無憐憫之心。　　

　　過不了多久，它們來到一個陡峭崎嶇的山路，就在爬坡時，驢因體力透支撐不住，一下子倒在了地上，之后再也沒有起來。主人急忙跳下馬，拍了拍倒在地上的驢子沒有反應，他發現驢子真的死了，只好把貨物通通壓到馬背上。直到此時，馬才真正明白，它當時真不應該袖手旁觀，如果那時幫驢子分擔一些貨物，或許現在的負擔要輕的多。　　

　　誠然，驢因負擔過重而被累垮了，很多人也許只會則怪馬的袖手旁觀，可是作為主人的商人是不是也沒有盡到領導的管理和協調的責任呢？這個故事對于我們的企業內部的管理有著極大的隱喻意義。其實職責和分工不明確，甚至分工不公平現象是我們企業管理中的通病。　　

　　世界組織行為學大師、領導力大師保羅·赫塞博士曾經說過：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題！大師的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執行力的本質——領導力。

       眾所周知，戴爾電腦成功的關鍵在于創始人邁克爾·戴爾先生的執行力。因為戴爾能以較為敏銳的眼光看到互聯網將徹底改變人的生活形態和工作習慣，很有必要利用這一直銷利器贏得市場。所以，戴爾為了大力宣傳、推動對互聯網的重視，他在公司內部到處張貼一種海報。海報上的內容是：邁克爾·戴爾本人一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外（觀眾），海報上印了一行大字：邁克爾希望你把互聯網搞通！戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯網的看法。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營業額可以通過網絡下單成交，公司的多數管理制度及工具可以在網絡上實行。所以，執行的關鍵還在于落實到位。 　　

　　我們有些企業領導只是一味的制定各種規章制度來約束自己的員工，讓我們的員工像故事中的驢和馬一樣賣力，然而對他們的分工卻存在諸多的不公和弊端，甚至是用人不當。管理之道，唯在用人。人才是事業的根本之所在，英明的領導者應該善于識別和運用人才。企業管理者只有做到唯才是用，并且會協調員工和員工之間，員工和領導之間的關系，才能在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

　　任何一個企業都會有一整套科學合理的規章制度，但是在執行制度時往往會遇到人情關、畏難關等各種關系，難以突破。很多企業正是因為突破不了這些關而造成有章不循的后果，進而不能夠嚴格按規章制度辦事，最終導致經營管理混亂，企業如同一盤散沙，直至資不抵債，破產關閉，這樣的教訓屢見不鮮。實踐證明，落實不到位的根源有以下幾個方面：一是領導者對執行和落實工作沒有常抓不懈；二是企業組織成員缺乏執行與落實意識；三是企業組織成員缺少將工作分解和匯總的好方法。　　

　　微軟總裁比爾．蓋茨曾經說過：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事、積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”在工作中，為何有的員工養尊處優，整天無事可做，而另一些員工整天加班加點，忙忙碌碌？甚至要求員工之間在工作時“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，難到是他們生怕影響了工作的效率和質量。如果管理者對這些視而不見，聽而不聞。結果就會造成員工之間的職責和分配的不公平，一些人勞而無獲，一些人坐享其成的現象，久而久之就會瓦解企業的團隊精神，最終消磨員工的斗志。

　　做人難，做個優秀的企業管理人才更難。對于那些擔任中層管理職務的領導者，在利用“博弈論”的原理時，不但會協調自己和高層領導的關系，更要學會協調自己和員工的關系。特別對員工的工作分配方面，只要真正做到客觀公正地執行政策，而不是過多的糾纏于自己的私利和人情關系的事故之中。　　

　　誠然，企業生產或銷售效益等方面一旦出現了問題，作為中層管理者要容于為下屬承擔責任，那么你的上司也會自我反思，他也逃脫不了責任。一旦公司里形成互相承擔責任的風氣，那么這個公司就會消除管理中的互相扯皮和互相推諉的不團結局面，長此以往，公司就會有更強的凝聚力，也會更有市場競爭力。（此文入選767期中財論壇計酬作品）

關注中財論壇微信訂閱號 了解更多信息