中財訊　江蘇華財2023年5月營銷工作會議于6月8日下午2:00在蚌埠召開。江蘇華財總經理、市場總監、辦事處負責人、營銷服務部負責人參加了本次會議。會議由營銷服務部董哲主持。

首先組織與會人員學習了《中財集團八財事業組件 2023 年第四次會議紀要》，各大區總監匯報了5月份工作及6月份計劃，各辦事處負責人就工作中存在的困難進行了交流。

6月9日上午組織與會人員到蚌埠配送中心參觀、交流和學習，由蚌埠配送中心負責人胡建偉向大家分享了配送中心建設和發展中的失與得。下午組織各大區總監及事業部負責人對后續市場發展進行了交流和溝通。

夏總對本次會議作了總結：

1、人員費用是華財最大的成本，對于長時間不產生銷量或銷量、貢獻值低下的人員要快速清退，人員在不斷循環交替，動態平衡才能篩選出、留下更加優質營銷人員。要對每個人的貢獻值進行評估，不求個人貢獻有多大，但要達到能夠自給自足的基本要求。各大區和辦事處要充分理解，嚴格按照公司要求執行。

2、今年以來安徽市場逆勢增長，工程市場沒有放棄，配送中心建設與發展體現出了價值所在，更表明了各級管理者能下沉一線，及時了解市場動向，快速作出應對策略，給了一線人員跑動的底氣和動力，贏得了客戶認可。蘇北、山東市場要向安徽市場學習、交流，吸取精華，為己所用。

3、通過蚌埠配送中心學習，大家要明白，價格競爭是行業整體行為，困難不是只在你那里有，每個區域都會遇到。我們要學蚌埠配送中心采取靈活策略，是如何去應對多變的市場競爭。

4、臨近年中各大區要堅定信心，不斷在工程、渠道上尋求新的突破與增長，更要在八財家裝、暖通和系統門窗領域，為配送中心發展創利潤增長點。望大家團結一致，逆境發展，半年度工作交一份滿意答卷。