中財訊　江蘇華財管道9月份營銷工作會議于10月13日在公司二樓大會議室召開。公司總經理、各市場總監、各辦事處負責人、公司相關內務主管參加了本次會議。會議由營銷服務部經理董哲主持。

會議開始由營銷服務部帶領全體與會人員學習了《中財集團八財事業組件 2023 年第八次會議紀要》，并就公司9月份業績數據及相關工作進行匯報。

上午會議采取分組討論的方式進行，將營銷負責人分為四組，討論了四個議題：1、一切為營銷服務，內務工作保障和提升意見；2、面臨市場情況，如何破冰，尋求發展契機，在市場競爭的洪流中立于不敗，找到方向；3、配送中心現有狀況，可提升改進的點，以及新的配送中心工作該如何開展；4、第四季度工作應從哪些點或方面著手，以及銷量支撐點從何而來。各組就四個議題進行了激烈討論，相互交流，分享成功經驗。各組組長將討論結果在下午的會議中作了匯報及說明，并且邀請內務相關部門，就營銷機構提出的意見進行現場解答和明確改進提升措施。

最后，夏總就此次會議作出指示：

本次營銷會議改變了以往讀資料、提問題的會議方式。以小組專題討論的方式，讓每一位營銷骨干都有充足的時間表達自己想法和觀點，相互交流學習，取長補短，要帶著滿滿的收獲和好的經驗，將所學所得應用到區域市場建設與發展當中。

從目前累計銷量來看，大家要正確面對壓力和差距，通過與同區域或者同行的競爭對手銷售業績來看，我們的業績并不差，充分體現了我們的營銷團隊能戰斗，能堅持、能發展的優秀風格。大家要對自己有信心，只要我們堅持、堅守，要有著不服輸的精神，相信會越來越好。

內務方面一定要對營銷機構提出的問題和建議進行梳理整改，老生常談的問題要采取有效措施根除，反復發生的問題是管理人員內心深處的重視程度不夠導致。營銷機構反饋的問題要在有效時間內得到解決和回復，形成良性反饋機制。

配送中心的發展與建設，是目前工作的重中之重和主要抓手。要注重人員效率和日常工作，讓業務人員每天的跑動都要落地，負責人要重點抓日常工作監督。只有工作落實到位，才能形成良性發展和有序推進。新的配送中心建設，要多維度考察，要以縣域市場為中心，騰挪出更多的資源用于發展，避免在固定投入方面的大浪費。

配送中心盈利問題，要積極導入八財PP-R產品。追求高利潤產品，從根本上解決配送中心的盈利和發展問題。