中財訊　江蘇華財2023年半年度反省暨營銷會議于7月7日上午9:00在公司會議室召開。江蘇華財總經理、各市場總監、各辦事處負責人、配送中心負責人、營銷服務部、生產部和財務部負責人參加了本次會議。會議由營銷服務部董哲主持。

上午會議由夏總帶領全體與會人員學習了邊總和八財執行總裁俞總的反省，與會人員通過工作、生活、思想等角度，就上半年工作做了深刻反省。隨后學習了《中財集團八財事業組件 2023 年第五次會議紀要》，營銷服務部就公司上半年業績數據及相關工作進行匯報。

下午會議由皖北市場總監、蚌埠辦事處負責人、亳州辦事處負責人和裕安配送中心負責人，通過團隊打造、士氣提升、營銷策略制定、如何搶奪市場存量、配送中心如何逆勢發展等角度，向全體與會人員進行了經驗分享與交流，大家深刻明白到別人的成功都是源自付出百倍艱辛和努力，只有不斷的提升、改變和突破，才能在競爭的洪流中逆勢前行。

最后由夏總和營銷總監程總分別對上半年增量前三名的辦事處和配送中心進行了嘉獎和鼓勵。

夏總就上半年營銷工作作總結：

1、配送中心的戰略方向始終不變，要不斷持續發力，從廣袤的縣級市場汲取養分，將華財配送中心播種到蘇、魯、皖市場中去。配送中心建設與管理工作相輔相成，要從細節處狠抓工作，將基礎工作夯得更實，才能在前進道路上走得更遠。

2、營銷的根本在于道，道通則路暢；局部打開靠術，術精則局開；價格政策為術，是打開局部市場的具體方法，要善于用術。基礎工作與人才是道，是決定未來競爭之關鍵，要堅持長期去做，并不斷優化。小勝在術，大勝在道。

3、基礎工作是重中之重，人是基礎的基礎，要不斷引進精英人才，人數增長的同時更要加強營銷團隊管理，不斷通過人員優化、提升，實現人均貢獻及動態平衡。品牌推廣工作也要不斷推進，直至將品牌深深植入消費者的大腦中。每一塊門頭、地錐、墻體廣告都要成為我們爭奪的資源。

4、內務工作要不斷提高自我要求，容錯率要不斷降低，對于每一次的質量問題都要有“斤斤計較”的意識，特別是在八財家裝產品上，更要提升全員質量認知，確保每個產品流向市場的完美度。工程和市政領域要堅持有底線的產品質量定位，不能讓未來為現在買單，“品質提升、成本優化、服務提升”要深深扎入到每一個內務人員的心中。

5、經營是一項需要長久進修的課，做好難，長久做好更難。規模有大小，但經營都是相通的，貫穿企業活動中的點點滴滴。營銷上要努力提升PP-R產品市場份額；八財家裝事業要快速推進；內務上要不斷改進、實現降本增效工作。大家下半年需要共同努力，確保公司經營扭轉，實現年終經營目標。只有做好了經營，才能向市場釋放出更加有力的政策。

最后，夏總希望大家在下半年的工作中抓住機遇，扭轉局面，逆勢發展，只有不斷突破瓶頸，才能實現發展。各營銷區域要積極推進八財事業，實現銷量和利潤雙豐收。