會議由全國市場首席執行官特別助理何永祥主持。各大區首席執行官分別就9月份工作情況做了通報。大會共有40人到場，有近30人作了大會發言。

　　下午，討論會開始。主持人要求大家放開思想，暢所欲言。江蘇大區的工作總結成了此次討論會的重點，大區首席執行官楊總以“交替與會合就在眼前”為題對大區市場現狀做了精辟論述。

　　整個討論會大多涉及到一個共同的問題——應收款與銷售額的關系，并就此展開了充分的交流探討，相信首席們大有收獲。大會同時也就工作中出現的一些問題進行了批評與自我批評，肺腑之言，坦誠以表，意切情真。

　　集團副總裁周愛武對討論會做了總結性發言。她說，江蘇大區市場管理處半年來在楊總的直接領導下，成績斐然。無論是銷量、人氣、對市場的認識把握，還是營銷手法的創新嘗試方面都取得了顯著成績，特別是這些成績是在嚴格執行公司營銷制度，控制應收款，公司資源沒有特殊投入的基礎上取得的，因而更顯啟示意義。為此，她本人對楊總表示由衷的敬佩，并為他終于圓了營銷之夢而高興。其次，她也為公司感到高興。江蘇大區的初步成功正是中財營銷理念——“修道而保法”、“正、勤、苦、勇、嚴”等在實踐中的成功運用，與會人員的深切認同更加說明中財營銷理念日益在實踐中得以確立。周總還表示，集團組織各大區首席執行官麇集新昌，學習討論江蘇大區的工作總結，歸根結底是為了積極借鑒以更好地指導營銷實踐。而要達成此一目的，活學活用是關鍵。她希望在座的每一位大區首席執行官、每一位大將，都能從中得到啟示和啟發，將四季度工作以及明年的工作做得更好，更希望集團每個人都能盡情揮灑演繹人生的精彩。

　　集團總裁邊錫明參加了上午的會議，臨近下午會議結束時，邊總再次蒞臨，并就中財營銷工作作了重要講話。他指出，中財的營銷要以中財的市場理論為指導；中財的品牌要以中財的系統程序來引導；中財的創新要有中財的開放心態來領導。中財營銷必須要緊緊圍繞“營銷”、“品牌”、“創新”六個字來做文章。說得動情，邊總大大延長了講話時間，他希望集團的營銷將官們不斷去總結、去感悟、去思考，以融入這個營銷大時代。

　　正可謂，首席麇集新昌，老總語重心長！