中財訊　江蘇華財管道2023年10月份營銷工作會議于11月7日在皖北大區會議室召開。公司總經理、各市場總監、皖北大區各辦事處負責人及有關區域配送中心負責人參加了本次會議。會議由營銷服務部經理董哲主持。

會議開始，由董哲帶領全體與會人員學習了《中財集團八財事業組件2023年第九次會議紀要》，并就公司10月份業績數據及相關工作進行匯報。

隨后，各大區總監對10月份工作進行了總結。并就下階段工作規劃、配送中心后續建設、團隊建設與打造等內容進行了探討和交流。

最后，夏總作了重要講話：

1、空白市場的開發，要堅持以建立縣級配送中心為工作重心，充分發揮配送中心優勢所在，補充現有市場銷量。資金和價格支持必須與銷量進行掛鉤，且價格支持是一個逐步縮減的過程，大家要在配送中心的基礎上快速導入八財PP-R產品，扭轉經營困頓，逐步實現盈利。

2、八財PP-R的拓展，華財走在前邊，但也只是幾個點上的突破，家裝事業部要結合配送中心發展，不斷布點，打造標桿，逐步實現全面發展。PP-R試水打壓戶數，是唯一衡量八財PP-R推進速度的指標，現有打壓數量雖逐步增加，但距離500戶/月還有些距離，只有超過500戶這個臨界點，才能夠使得八財PP-R在區域市場中站穩腳跟。

3、各位總監在2024年市場發展中，明確自己的駐地，以駐地為中心，開拓自己的區域市場，總監在做好市場管理的同時，也要不斷尋求和實現銷量的突破，以銷量證明自己，以管理實現提升。

4、團隊建設，基礎離不開人，有進有出，實現動態良性循環，裁人是為了去除一些濫竽充數的人、不求發展的人，是為了下一步更好的發展，要堅守能者上、庸者下、平者讓的用人原則。

5、廠房、醫院、學校等項目大家要不斷去深入開發，在現有房建市場萎縮的情況下，要不斷在農、林、漁、牧等其他領域尋求新的銷量來源點。