中財訊　11月15日，車車多智慧物流2023年10月份月度總結會議在中財總部9樓會議室召開。本次會議由總經理徐偉君主持，總部管理骨干現場參會，營業部通過視頻方式參會。

首先，徐總對公司10月份工作進行報告。10月份隨著內部業務費率結算方式的施行，公司經營業績和內部管控思路發生了較大轉變，進一步深入和細化運力成本的管控，各負責人要具備更強的業務、團隊管理及引領未來發展的綜合能力。11月份關注新業務的開發和項目化管理，全面推進成本管控，協同績效核評不斷提升人員效率。接著，各部門、營業部負責人或主管依次對10月份工作情況和11月份工作計劃進行了匯報，并就車貨匹配、時效匹配、運輸裝載量情況進行了交流和討論，運營管理部就影響成本的因素及如何開展成本管控做了專項培訓，引導大家對成本管控措施的落地。

最后，徐總作了如下強調：

一、成立公司層面的成本管控小組，加強運輸成本的管控，突出成本與服務兩大指標；

二、以項目方式推進，加強核心崗位人員管理意識，提升團隊綜合能力；

三、堅持物流的價值創造，圍繞公司初心“車車多、車車滿”的指導思想，積極調整工作思路！