中財訊　八財事業配送中心經驗交流會于11月23日早9：00在集團總部3樓會議室舉行，集團執行總裁（八財）俞總、市場中心主任鞠總、八財事業15位配送中心負責人及市場中心相關人員參加交流會，華財管道總經理應邀參加會議。

會議伊始，市場中心主任鞠廣軍歡迎各財企配送中心負責人回家！解讀公司對于配送中心建設和發展的方向，肯定大家在配送中心發展中做出的努力。交流會上各財企配送中心負責人依次分享配送中心建立以來的發展歷程和運營情況，鞠總逐一給予點評與建議，參會同事就業務經驗展開討論，彼此交流學習，互相分享和借鑒成功經驗，共同發展。

會議最后，集團執行總裁（八財）俞總圍繞配送中心建設之選址定位、業態定位、發展階段定位、時間目標定位和競爭對手定位等五方面作了指導講話。

俞總指出，配送中心的選址跟經濟實力有關；產品配置要考慮業態差異，成功的經驗可以借鑒，但不能照搬照抄；業務開展依次遞進，分銷、小工程項目、水工、裝企、工程業務配送；配送中心建設時間緊、消耗大、拖不起；要對標當地最大經銷商，并下決心超越。

俞總強調，配送中心建設過程中該花的錢要花、該省的錢要省，有利于市場、有利于客戶的錢要花，面子工程、奢侈配套的錢要省；配送中心業務開展過程中嚴禁銷售非公司經營產品，這條紅線不能碰；配送中心能否成功取決于選一個好的店長（配送中心負責人）。

最后，俞總分別闡述了“招什么樣的人”“為什么要開分銷”“分銷怎么干”，幫助大家理清思路、認識清楚，鼓勵大家對配送中心建設充滿信心、祝愿配送中心都能獲得成功！

交流會于11月24日下午6:00結束。