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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者張鴻     日期2012-07-13     點擊量2065

                日子在忙忙碌碌中一天天過去,不知不覺今年一半的時間都已經過去了。剛寫完上半年工作總結,對我來說,不僅僅是對工作方面總體上的一次梳理,在思想上也剛經歷了一次總結和反思。
                
                今年的工作,感覺在去年基礎上有了一定的提高,但對我自己來說,仍然是不太滿意的:總體來看,機修車間的表現只能用中規中矩來形容,甚至在有一段時間,兄弟部門對我們的表現還是不太滿意的。作為機修負責人,自己感覺非常不好受,看著下面的員工每天辛苦的工作,卻不能取得很好的效果,我這個帶頭人心情是非常壓抑的。在我自己看來,有以下幾方面需要我深刻反思:

                一、工作重點不準確:

                作為一名管理人員,很重要一點是要安排好明確的計劃和方向,建立規范,落實責任,做好監督。在這方面我做得不到位。很多時候我陷入到一些具體的事務中去,對應該由各區塊主管抓好的工作我參與過多,表面上看是對工作深入,細致, 但卻導致工作效率偏低。我的工作重點應該放在制度化,規范性建設方面;放在工作計劃的監督落實,執行效果的改善提高方面;放在提高各區塊執行力方面。在部門內部各個層級,都應該有其相應的職責與要求,督促他們做好自己應做的工作,負擔起應盡的責任,確定好工作方向和目標,強化監督管理,才能提升整體工作效率

                二、對工作的要求不夠嚴格

                一方面是對自己要求不夠嚴格:經常會出現自己給自己訂下了計劃和目標,在實施過程中遇到阻礙就會很容易地放低要求,放慢進度,降低要求,往往很多想法都沒有貫徹執行到位,導致效果不理想。另一方面,對員工的要求也不夠嚴格,有些規則性的東西要求下去了,執行效果會打折扣,特別是一些基礎性的規定執行不到位,這個時候應該在發生初期就堅決予以糾正,采取必要的處罰手段維持規則的權威性。但很多時候我都反復的強調,不停的解釋,也沒有取得很好的效果。回頭看來:在管理工作中是應該做到寬嚴相濟的:對規則的執行和責任心問題必須采取嚴厲措施。過于寬容會導致工作效率難以提升,各項工作難以開展下去,同時對員工的發展也是不利的。

                三、要更好地控制情緒,以從容的心態面對壓力。

                在工作中面對的壓力大了,內心往往會變得焦慮。在這種時候,更需要在壓力下保持從容的心態。前一段時間跟相關部門的同事吵過好幾次,吵完了也沒有什么好的結果,不外乎是發泄了當時心里的不平而已,何必呢?壓力越大就越焦慮,越焦慮就越計較。部門之間的溝通寬容很重要,很多時候冷靜下來站在別人的立場上就很容易理解對方了。同時要把目光放得更高更遠,對個人和小集體的榮辱計較更少,多做一些實際的事情,少一些解釋和爭辯。靜下心來做好自己的工作,當工作成績取得明顯提高的時候,自然會獲得應有的尊重和公平。

                通過以上的反省,我想在接下來的工作中能夠更好地整理思路,調整狀態,找準方向,努力爭取在工作中取得更好的改變。

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