一、執行力不足

我不會拖后腿，這個事情按時完成就行了，這個工作按達標的要求完成就行了。反過頭來想想，如果提前一點實施，事情會做的更細致，工作過程出現突發情況也能更好的應對。

二、部門服務

綜合部作為公司的服務部門，主要是為各部門、車間提供服務，但就我個人而言，做得還不夠好，在工作上偶爾會帶有個人情緒，沒有站在其他部門的角度考慮問題。

三、關于營銷工作

公司將下半年對外營銷、服務的工作交給我，是下半年的工作重心。這是對我的信任也是考驗，工作方向的變化，難免會帶著一些憧憬，同時也帶著一些迷茫。

關于接單，把握需求，精準推送產品是關鍵，客戶的需求永遠要放在第一位。

關于產品，打鐵還需自身硬，湘光的產品，不能始終走在競品后面，針對化建業的需求，要挖掘批量可復制的項目，單一的，個性的產品不利于湘光目前的發展及技術的沉淀。

關于基地的了解，自己深感慚愧，加入中財幾個春秋，對化建業的生產流程、工藝知之甚少，需要學習的地方很多很多。

關于售后服務，需要迅速響應，及時反饋，做好閉環及預案。

關于穩定的生產、售后服務隊伍，湘光的生產隊伍是需要技術及經驗沉淀的，人員的穩定對設備、模具產品的質量、效率尤為重要，新員工的加入，對產品工藝的不熟悉，技術的良莠不齊，極易導致產品質量波動，在人員的培養及留用方面，綜合部及生產部門還要投入更多的心思，如何做好人員的培養，選出合適的苗子，為他們提供發展的方向，確保公司有生力量，始終保持“戰斗力”，需要去摸索實施。