目前，模具部在集團政策和各基地支持下，部門所制作模具和市場上制作的依舊沒有競爭力。以目前市場開放程度，模具部生產的模具，如各基地轉為外購，性價比會更有優勢，為什么集團還在保留模具自制?我想重點還是集團“以人為本”經營理念。

借此反省，曬一下部門及自己的問題。今年5月份審計出來的問題點，尤其負毛利模具占比15%，模具負毛利問題，主要是自身行業學習能力不足和成本意識淡薄的綜合，審計的各環節問題及各種數據就是的工作質量的結論。入職近三年，深感悟到中財是一個人盡其能的公平平臺，更是一個煉才容才的平臺，有深厚的文化根基。中財還在發展，相信每一個人在不同的崗位上只要有自驅力，竭盡所能的工作，都還有發展的機會。自己就更加需要努力和珍惜。

隨著房地產行業的變化，以前的增量市場變成了現在存量市場，管道行業一線品牌的發展空間，品牌形象和持續的成本控制是未來發展的核心。作為服務化建生產的技術部門，在品牌形象和成本控制方面，模具能夠在模具制作質量和成型周期方面起到應有的職能作用，但是我們模具部門在這方面做得非常欠缺，關系到生產成本的重點之一的成型周期依舊以老舊模具為參考，少有創新思維去想辦法減少成型周期。作為技術服務部門，這方面未盡責需反思。尤其在產品重量方面，自己和使用基地在模具交付時，時有產品重量和產品壁厚問題相沖突感到有難度，甚至時有抱怨，從來沒有想過，產品的重量控制，關系到我們的利潤。有一段時間學習了邊主席在論中財之發展中的一段話；經營之道在于點點滴滴，角角落落，利潤來自于點點滴滴，角角落落。每一個環節，每一個點滴，每一個角落，都要有照應，有安頓，有節度，有明確，不能放過，更不能錯放。但是自己只是學習了，沒有入心入腦和成為工作方向的指引。有學習不深思更加沒有行動改變是非常錯誤的工作方式，這樣的固執思維無論對自己還是部門的工作是非常不利的。

今年集團四月份內務會議也要求；“把簡單讓給市場，把復雜留給自己。”目前行業的重點，還是以營銷為龍頭在外面拼市場搶訂單。作為技術服務部門，還沒有真正把服務二字理解透徹和行動到位，在生產基地反饋的模具方面問題，時有不理解甚至抱怨，其實從技術部門職責角度，我們模具板塊，更應該主動想到，目前市場競爭的白熱化，我們怎么想辦法用技術來生產更加有綜合競爭力的產品，這些才是我們主動要想到和做到的事情，不能停留在老舊經驗思維的工作方式。

以上反省，也是以后工作的方向。