崗位的轉變，帶來不同工作挑戰，從湖南中財轉到湘光機模，在新的崗位、新的環境工作已有四個月，怎樣快速融入新的工作職責，怎樣溝通協調部門工作，怎樣培養團隊人員，在這段時間里讓我感觸頗深，現對近段所思所想進行反省如下：

一：職責轉變，怎么快速融入新崗位

財務會議上領導推薦大家學習的一本阿圖葛文德的《清單革命》書，指引著我在工作中用一種新的方式去快速融入新崗位。生活中飛機在起飛前要做一百多項檢查，如何保證萬無一失？一個在ICU病房工作的醫生，每天要做幾百項操作，如何降低交叉感染風險？一個建筑工地上幾百個工人在忙碌著，如何保證協同一致？這些問題的答案，都藏在一張清單里，清單是一種工作方式，也是一次觀念的變革。在財務會議上，財務領導分享了財務工作清單，讓我對財務工作有一種新的認知，一種四兩拔千金的豁然，原來通過清單的形式，可以讓財務工作更加簡潔、更加規范，通過清單的外在程序，幫助我們減少犯錯幾率，可以規避工作中的麻痹大意。

一張有效的清單，并不是“無所不包”，而是簡單、可測、高效，清單的目的是在于讓復雜的事情簡單化，通過學習財務會議上各基地的清單，在實際工作中，用清單的方式列明工作關鍵要點、梳理必要檢查點，通過貫穿工作流程，不斷完善清單，讓我更快適應職責的轉變，及時的提醒和幫助團隊規避潛在漏洞。

二：態度、心態的擺正

最近在與采購協商處理外協工作，怎樣讓外協物資在回司時更加及時、規范入賬，保證整體外協物資安全，在處理問題過程中以一種急切的心態處理，一種武斷性的態度去解決，從而引出沖突，雖最終雙方達成一致，但實則是一種“欲速則不達”處理方式。在新的角色轉變中，怎樣去解決問題，協同合作，讓工作開展更順利，需要自己重新擺正態度、調整心態，要以一種謙遜的方式，做好內控管理者，遇到問題時要學會去尋求利益均衡點，要多去考慮實施者的操作，不要總以一種武斷的思維去判斷別人，糾正別人，這種經驗思維是工作中的思維誤區，要多嘗試以一種協作的方式尋求雙贏，這樣才能找到問題關鍵、找到解決沖突最佳方法。

重新起航，工作中主動和各部門進行溝通，充分理解利益驅動因素，從中講述一致性的價值故事，以謙遜態度處理工作問題，讓財務工作開展順利，讓財務更加深入團隊，得到團隊的認可。以上權當個人反省，請各位領導批評指正！