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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者曹海斌     日期2023-07-28     點擊量60

              一、專業知識:

              (關鍵詞:取之不盡、學海無涯、活到老學到老)。在服務部負責技術模塊,知識的覆蓋面非常廣:標準需要了解國標、行標、團標、企標、內控,產品熟悉涵蓋PE\PPR\PVC\PRET\PP各大類,既要懂產品又要懂應用與實踐、還具備能說會道會推廣的能力,公司產品琳瑯滿目,如何最終轉為銷量,服務部起到發揮好橋梁和紐帶、內外銜接潤滑劑的關鍵作用。

              二、人才培養:

              取長補短、優勢互補、年輕老成。23年服務部成員整體呈現年輕態,充滿激情和活力。與此同時年輕和缺乏經驗也是不可避免的,靈活運用好每個人的特長,取長補短。團隊成員夯實基礎的同時形成優勢互補的壁壘,充分保證服務的快與好。這是團隊培養的方向,最終鍛煉出年輕又老成的團隊。

              三、理解與包容:

              有時候對技術員要求比較嚴厲,有時還會為技術員行為帶點脾氣,但反過來一想:當年剛進公司不到一年的自己是否能夠達到他們的水平,自己應該心平氣和的和成員一起來共進退。員工反應部門總體的氛圍很棒,這也是對部門的一種肯定。

              四、格局放大,思維打開,嘗試新事物:

              人會為了一時的不習慣,而選擇不敢嘗試新的事物,不敢干,怕出錯,其實新鮮事物的試錯代價能有多大,比起收獲基本都是鳳毛麟角。所以,工作和生活都一樣,時刻保持學習、奮進、謙遜的態度,讓自己充實、有方向、擴大視野。

              回顧過往,珍惜當下,眺望未來,這就是我的反省!


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