青山廠區現場工作還沒有達到預期，上半年計劃的工作還只推進一部分，6月份就已經結束，總結半年來的工作，需要反省的工作太多。

一、現場管理：年初公司就提出圍繞青山廠區大市政車間規劃對整個廠區進行現場提升，按梅渚廠區車間現場要求，設計車間參觀線路，提升車間形象，但整體工作推進緩慢，跟公司要求相關甚遠，參觀通道整體布局到目前都還沒有完成。倉庫現場老問題反復出現。車間定置定位工作缺少整體規劃。設備改進還沒有開展。所有事情都留有尾巴，遠未達到公司要求。

二、內控管理：上半年五金倉庫整體賬實相符性差，車間投入產出率始終出現波動。波紋管賬實相符率經常出現波動，這些工作領導多次提出要求綜合管理部承擔起青山廠區的內部監管工作，但到目前為止我們只是機械的做了幾次檢查及盤點工作，并沒有建立起常規的內部監督檢查機制，以上問題也沒有明顯好轉，這些體現出我對內控工作還不夠積極。

三、管理深度：廠區現場檢查、安全檢查、禁煙檢查等方面總是虎頭蛇尾，前期要求和執行力總體都還可以，但隨著時間的推移這些工作總會慢慢地松懈下來。檢查力度沒有前面大，對違規的執行力度也會減少，下屬們總會礙于情面，但這些都是我們對管理制度執行不到位的體現，綜合管理部是一個服務部門，也是一個監督部門，情面與制度必需分開。

5月份下沙學習現場管理經驗，交流中馮總講到“現場管理沒有高大尚的方法，只有愚公移山的精神”。確實任何工作都是一樣，想要做好一件事情沒有不可能的，只要堅持不懈努力做下去，一定會出成績。學習制度和執行制度是提升管理最有效的方法，在接下來的時間里，綜合管理部要組織好制度的學習工作，也要做好制度執行的檢查工作，真正把青山的內控工作做起來。