忙碌的時候，總是會感慨時間過的太快，回顧2023，反省如下：

一、計劃性和執行力

國際業務處提出增辦藍色PE給水管材件的ISO4427認證需求，新昌基地因生產能力因素，由六安基地協助辦理。六安企管同事在簽批此次認證的招待方案時，李總提出此次認證招待費需由新昌基地承擔。收到六安的費用申請時，第一直覺六安費控真嚴，溝通中才知道，六安現在每次涉及費用時，均需提交使用方案報李總審批后才能執行，費控方面做的很嚴謹。回顧自己，每年對接20多個認證，雖然在接待的時候也考慮了費控，但仍處在要把審核老師招待好，增加審核通過概率的思想，未能真正從內部規范性上改進，從而提高實際與認證要求的相符性，在費用控制上也未能真正做到提前預算，很是慚愧。

二、管理能力不足

2023年因全面制度修訂、體系認證、績效、省長質量獎和內控等一系列工作的重合，工作節奏感很強，晚上經常加班，還有很多工作落下，有段時間很是迷茫。有一次在抖音刷到一個小短劇，短劇里的主管剛升職，每天很忙，不停的電話、不停的幫下屬解決問題，老板交代要交的報告，卻沒時間完成，老板看不過去，在又一次下屬提出XX東西不能按時到達，怎么辦時，老板拿過手機回了一句，有什么其它方案嗎？下屬考慮了下，給出了更好的方案措施，完美的解決了問題。之后，老板和主管講，有時候你給了員工1個答案，你可能會回收員工給的3個問題；如果你跟他提了1個好問題，你可能能換他3個好答案，管理就是激發人的善意和潛力。看小短劇時，感覺我就是那個主管，2023年企管辦的績效和內控團隊都是新人，我總怕他們做的不好，導致上班的時候都在解決一些雜事，每天很忙，但無序。看完短劇后，認真反思了，在工作中要學會賞識、要學會放手，把自己從救火員的職務中脫離出來，相信認可比打擊更容易激勵人。

拿破侖說過：不會從失敗中尋找教訓的人，他通向成功的路是遙遠的，面對過錯，若只會埋怨，就只能沉淪于“受害者”的陷阱中。一個人只有學會向內歸因，才能不斷完善自己，多從自己身上找原因，是提高認知格局的第一步，在反省中感悟，在改變中進步，才能走向成熟。

以上為我的反省，請領導批評指正。