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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者鄭曉東     日期2023-07-28     點擊量47

              匆匆忙忙的度過了上半年,回頭一想工作中存在許多不足之處,現作以下反省。

              一、采購計劃的前瞻性欠缺

              采購計劃的準確性決定著后續供應商的供貨及時性,由于計劃不周全原因造成酬賓期間閘閥、虹吸等產品的供應緊張狀況,后續工作中應注重對需求提前規劃和預測,以便更好地應對市場波動和供應風險。同時要加強與供應部需求信息的對接工作,結合公司銷售政策來制定合理的需求計劃,從而使采購計劃更加具有前瞻性和靈活性。

              二、工作思維固化,缺乏主動改變的意識

              采購是一個靈活性和應變能力要求較強的崗位,市場一直在不斷發展和變化,需要通過不斷學習來適應新的技術和方法。但是在實際工作中經常放不開,缺乏創新的思路和方法,也缺少主動改變的意識。后續工作我將更加注重拓寬自己的視野,積極學習新知識,與時俱進,以提高自己的專業素養和工作效率。

              三、成本控制和新供方開拓

              采購成本的控制是我們工作的重要任務之一,新供方開拓是成本節約最直接也是最有效的方式。上半年的開拓力度沒有達到自己心理預期,進展較慢。后續要重點抓新供方開拓工作,建立比較完整的儲備供應商體系,以擴大我們的供應網絡,降低采購風險。同時也需注重成本的核算分析和研究,達成降低成本的機會。

              以上是我對過去半年工作的反省,希望各位領導和同事們對我的不足之處提出指正和建議。我相信通過大家的幫助和支持,我一定能夠不斷進步,更好地完成自己的工作職責。


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