從內控管理到采購這個從未涉及的崗位和領域，深知自己無論從能力還是資歷均非是采購部負責人的最佳人選。尤其是2023年初，老采購員除原料外全部換新，新業務、新環境、新團隊，內心深感惶恐與壓力。頂著巨大的壓力，通過自我學習快速了解和掌握，帶領新團隊平穩度過了采購部最艱難的時期，同時團隊慢慢穩定，逐步走向正軌,但日常工作中仍存在較多的問題，現反省如下：

一、關于業務能力提升

接觸供應鏈領域時間較短，對供應鏈領域內各業務的日常作業模式、業務關注點、管理思路、業務發展方向等，缺乏系統的認知。對目前大數據項目各業務系統的認知有些片面，不能將全局業務融會貫通，看待問題、思考問題、解決問題的高度欠缺。

1、對部門內部的工作不夠深入，“只知其然，不知其所以然”；未能及時了解各采購員遇到的困難,未充分深入專研業務的本質，從根本上系統上解決問題，為此深感慚愧。2、外協產品缺貨問題頻發，未能有效得以解決。缺貨對于機構來說可能意味著失去市場、失去客戶，是極為嚴重的問題，要各采購員思想上高度重視。3、自采物資單一供方開拓進度不夠快；4、自采物資調價關注度不夠，不如集采物資有周期性、規律性。

二、關于胸懷

    都說采購無小事，小到一顆螺絲釘可能都面臨產線的停機。采購崗確實壓力很大，況且新昌基地體量大，品種多，任務重，采購員新人多，經驗不足，壓力就更大。采購員稍有疏忽，不論是溝通的問題，亦或是檢驗、包裝、入庫等任何環節跟蹤不到位，都會造成不良的后果，而這種后果最直接的就是在采購環節暴露出來。在這種壓力下，總覺得自己的工作不容易，稍微受點批評就覺得委屈。胸懷是被委屈撐大的，成長最快的方式就是經歷一些磨難與痛苦，而格局最好的修煉，就是吞下委屈，咽下淚水，減少抱怨，止于矯情。

三、關于解釋

堅持原則是好事，但凡事過猶不及，領導老說我“倔”。其實，越解釋越復雜，越解釋結果越不盡人意。你是什么樣的人，別人一天、半月可能認清不了，但時間長了，大家都會心知肚明。不必事事辯解，處處計較，別人無論怎樣認為都不重要，重要的是做好自己，內心無愧。

世界上唯一不變的就是“改變”。

1、改變從心態開始，從自身出發，應該把心放平、放正，多和部門同事、其他部門負責人多溝通，做到知已知彼。

2、改變從狀態開始，不管昨天、今天、明天工作有什么問題，遇到什么，對自己來講都是展新的一天，都是一個挑戰，要有一個良好的工作狀態，相信精神飽滿和萎靡不振的狀態完全是截然不同的兩種結果。

3、改變從態度開始，管理工作是一個持續的過程，如果沒有認真對待或不夠重視，絕對是漏洞百出，是經不起考驗的。在以后的具體工作過程中，本著“如何快速、有效地解決問題”的原則，以積極的態度跟各部門多加溝通，達成共識，避免出現勞心勞力、事倍功半，浪費他人的時間、浪費自己的時間，提高整個部門的工作效率。

以上是為反省。