2023年上半年隨著疫情消散，各行各業經濟開始復蘇，市場逐漸步回歸正常軌道，上半年已過去，下半年新篇章已然開啟，自我反省復盤。

反省一：關于管理與學習的局限性

站的高看得遠的道理每個人知道，但不同高度的人看同一個問題的角度并不一樣，自然得到的結果也大相徑庭。到供應服務部以來，一直局限于自己主負責業務區塊管理，本著其他業務區塊有部門領導和其他主管在負責，不是我該去操心的心理，各掃門前雪不管他人瓦上霜，把自己框在了這個圈子里，平時并未刻意去全面學習和深入了解其他業務，導致自己對價格政策、運費管理、退貨反饋等業務只了解在膚淺的表面并未深入。

上半年代表新昌基地分別到湖南基地、天津基地，參與化建產銷供應服務條線跨基地相互審查、學習交流，在與兄弟基地不同管理崗位同事交流時，才發現自己對其他業務崗位知識的欠缺，對制度文件解讀的缺失，在平時業務中的理解和應用并不夠，對平時同事申請簽字都是過于形式，很多時候并未認真去審核需要簽字文件，現在想來真是一種后怕。平時總感覺天天在加班中渡過，并沒有系統性梳理和學習，導致給自己找理由，每天那么多事要忙和處理，可以改天再學改天再理，不懂地方自可以問其他同事的僥幸心理，從而在自我救贖中變成了荒廢，此刻才發現如果想要快速成長并能獨擋一面，各區塊業務知識全方位學習和掌控是必不可少的磨練。

反省二：對市場換位思考不夠

近年來化建業戰略不斷調整，為快速搶占市場份額，對利潤和拳頭產品不斷優化原產品結構推陳出新，同時結合市場需求推出新產品，同時對原外協產品加大自產開發力度，使得自產產品配套性和規格更豐富齊全。23年化建業重點要求提升營銷主動性，同時要求各基地加大備庫、豐富產品規格、提高庫存周轉率提出了新目標，本著加大產品規格配套備庫齊全性，自認為對生產基地來說意味著缺貨以及呆滯風險也在同步上升，起初一直抱有抵觸心理壓力山大。一方面看著各種新增考核指標，在不大幅增加備庫金額前期下還要提升庫存周轉率，另一方類似自助餐一樣的中財特色供發貨模式，生產、倉儲壓力又天天在耳邊響起，市場并沒有具體銷售計劃為我們做前置，排產就成了計劃員口中的盲排，難度系數不斷上升，有的只是每月各總部的銷量金額，有的只是往年歷史數據做分析參考，但市場總是一個讓人琢磨不透的東西，做再多分析抵不過集中發貨帶來的巨大沖擊，有時跌宕起伏的發貨給生產部門又帶來頻繁上線、頻繁換模、用工難、開機難的窘境，大家一堆相互埋怨的負能量，每天總感覺不是在慫人的路上，就是在相愛相殺的溝通中，把事情一件件做下去跟蹤好。

自2022年下半年開始多次跟隨公司領導班子、生產、技術、服務等部門主動走訪市場，聽取并收集各個機構對公司產品質量反饋、新產品開發需求、新營銷政策落地、基地營銷服務主動性等情況，真正理解了對內服務于生產，對外服務于營銷的意義，要想快速搶占市場份額，保持行業領先離不開我們基地幕后扎實基本功做為市場的堅強后盾，任何時候的成功離不開一個快字，基地快速反應，急市場之所急，想客戶之所想，從不理解變成釋懷，再到迎難而上才是一名合格產銷人應有的擔當。

以上是我的反省，望領導與同事批評指正。