轉眼2年時間流過，風風火火的兩年，成長的兩年，感謝中財給與的舞臺，領導給與的指導，同事給與的支持的同時，對于這兩年來的一些問題進行反省，具體如下：

反省一：關于人員分配與使用

這個問題一直在困擾著我，不管是工作，生活都一直存在著分配，分配好了事半功倍，分配不好反受其累。人員的分配不是一勞永逸的，而是變動過程，人員的成長，人員的狀態變化，包括家庭，身體健康等方方面面，讓適合的人出現在合適的崗位上，是人員分配最終追求，之前想著可以在一次分配解決問題，其實是自找苦吃。關注，關心，辨別，識別，任用是一個部門負責人應該具備的能力，也是一個不斷探索成長的路途。

反省二：關于執行力

執行是一切工作推進的基礎，工作安排的再好，計劃做的再完美，沒有執行到位，都是空談。如何讓計劃落實，并跟蹤后續發展是一個持續的命題。不僅是下屬員工，包括我自己執行是否到位。目前小筆記，記錄本等使用依然不充分，記錄了沒匯總，匯總了沒閉環時有發生。目前我們更加貼近市場，對于市場需求的落實跟蹤更為重要，市場不會騙人，你服務好了，落實好了就會得到正反饋，這是檢驗我們真正的執行的時候。

反省三：關于制度建設

公司對于制度建設要求轉換成內部文件，供應服務部大部分文件脫胎與化建文件，我們用了接近兩個月重新梳理學習轉換了對應文件，但是還沒發文，是不自信還是不重視，但結果依然是不好的。在重塑制度流程過程是對于我們自身的一種洗禮，一種提升。接下來把整理好的制度發文，并推進學習，化建暫時未涉及的，內部執行發文，像何總一直強調的“傳承”，才是我們作為部門負責人的職責。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。