2023年半年悄然已至，整個上半年質量控制問題較多，存在諸多不足，反省如下：

一、關于質量的認知

質量：是效益和品牌競爭力，是企業價值和尊嚴的起點，質量管理依賴于計量、標準化建立、合格品評定和市場監督抽查；質量底線的控制，產品標準的堅守，標準化的最佳工藝，及PDCA循環改善。

同時質量也是一個逐步實現的過程，質量是生產出來，更離不開管理，質量也是管理出來的，是全員參與各職能部門配合和聯動的結果。

二、關于漏檢
　　今年上半年的質量管控，漏檢問題頻發，漏檢反饋的背后是我們系統性的基礎質量管理缺失，內部習以為常，質量問題敬畏之心的淡薄；如今年冷凝管件缺料問題，冷凝管材焦料問題等，對市場沖擊，對中財品牌的影響都是較大，追根到底還是我們最基本的質量控制，落實，監督、問題改進打了折扣。

三、關于質量人員儲備

今年上半年原/輔料檢測人員的崗位輪崗，及現場一線品管員起起伏伏，進進出出，從原/輔料檢測及時性和上半年的外部反饋和漏檢看，存在較多的問題，更暴露出我內心對于人員重視程度不足，更多的是在依仗老員工支撐，滿足于現狀，對于新人和后備力量沒有重點去抓，去準備；對于人員安排總是事后彌補，人少了就簡單的催著招人，人多了又想著控人工，總是慢半拍踩不上節奏，造成被動的局面；下半年質管部整個人員梯隊建設，人員儲備，及新的人員如何快速形成戰斗力需重點推進。

以上是為反省，與大家共勉。