今年上半年設備部整體指標不足，安全事故出現一次，小碰傷多次，部分工作完成效率差，部門每個人績效考核不夠細化，總結自己工作有許多需要深入及提高的地方，現反省如下：

安全管理：上半年安全事故上報一起，小傷小碰多起，這些都是潛在的安全事故隱患。特別是新員工的機械傷害，包括被氣缸壓到、維修時身體撞到機械部件等。新員工的安全培訓必須堅持反復進行，要求維修斷電斷氣，安全帽、停機掛牌等必須無條件做到。同時通過分析已發生的安全事故也認識到設備上的一些安全防護也不足，雖然很多旋轉部位設備出廠就防護不到位，但還是要自我提前識別和防護，防止操作工出現安全誤操作。

精益生產數據應用不足：原先部門建立的MTTR、MTBF、OPL、6H等設備精益數據應用嚴重不足，上半年疲于設備現場工作的落實，整個部門對安燈系統數據分析使用嚴重缺失。下半年要重新重視安燈系統數據的分析應用，通過故障數據分析，以設備類技改解決設備故障的頻繁發生，重點解決線盒沖壓線、管卡組裝機、包裝機等自動化設備的故障頻發。

人員績效管理：人員績效管理一直是部門較為薄弱的管理項目，車間機修主管、技改人員績效管理方案落實較差，導致部分工作推進較慢，如1車間沖壓設備故障高、5車間管卡自動裝箱調試慢、6車間混料設備安裝進度慢等工作效率低的項目沒有落實考核。下半年將建立每個人的考核機制，機修管理人員以車間設備故障、廢料、維修及時性等考核，技改人員以項目進度為考核，做到人人有考核，考核有數據的考核管理辦法，以績效提高工作效率。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。