2023年已走過一半，回顧上半年工作，總體不理想，特別是生產指標起伏波動很大，生產基礎管理不夠夯實，作如下反省：

反省一、個人生產管理業務能力欠缺

3月份自車間主任老呂調至梅渚廠區后，產銷銜接、車間事務、技術等方面都暫由自己來負責，無形中身上擔子及壓力更重了。定單管理、產銷銜接是否合理對車間排產順暢性及生產指標、效率等息息相關，反思這幾個月從換模次數、缺貨超儲情況反映出自已這方面功底不足，總是在被動應對，而缺少主動綜合評估分析。

通過深入車間工作，深感自身技術業務能力不足，如開機生產時異常焦料、表觀發麻等現象班長叫我定奪時，由于經驗不足，存在當斷不斷，再拉一下應會好、再等一下看看的情況，結果看著不斷的廢料產出，那種心里的糾結和難受、無奈只有自己知道。如橙色燃氣管焦料、大口徑表觀發麻等，需反思并不斷請教、學習、積累經驗進取。

 波紋管車間3月-4月份生產不正常，造成指標失控，特別是主打產品ID300規格，3月份起生產中內壁壓點存在跑偏現象，內部解決不了，3月下旬還請了三壘調試人員來司處理，沒徹底解決，最終4月20日還是通過模具、模塊與衢州互換驗證后解決；此事件反省解決問題思路不夠開寬，一直在同一3#生產線的成型機及主機上找問題，如早一些把整套模具互換至1#機生產，問題會提前得到解決，事應深刻反省。

反省二、生產基礎管理不夠夯實

上半年從質量管理看自檢不達標、批量不合格這二項完成較差，特別是自檢不達標中記錄等方面等低級錯誤較多；另從車間開停機操作規范及車間用料規范及車間工藝規范執行情況看還是沒有很好執行到位，這二點體現部門在制度、操作規范等在培訓、執行情況檢查、處罰方面沒做好，有的沒有堅守住，存在反復，部門所有管理人員、車間班組長都需要認真反省。

反省三、質量方面

今年公司在產品質量上提出了更高的要求，乃至犧牲一定成本，如波紋管下線環剛度需達8以上，肩扛不彎；PE管材對壁厚尺寸偏差及表觀質量提出了更嚴格的要求，對于生產部來講，對米重與廢料率的指標節約是更加的難，但我們要積極面對問題，想措施、快速措施落地，做到在滿足質量的前提下實現節約，該節約的指標務必拿到，一切要以大局為重。

7月份1600PE生產線要入司投產，是機遇與風險并存，搞好了PE管材指標及節約額會有躍的提升。人員的保障、設備穩定性的保障、突發情況（如夏天閃電失壓故障）如何預防是接下去又一挑戰。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。