半年時間匆匆而過，是第四制造部迎接挑戰的半年，總結這半年的工作，審視自己，反省如下。

一、“新”產品的挑戰

今年上半年，市政產品銷量明顯增加，為滿足市場需求，第四制造部新增PVC-UH管材、dn630規格大口徑PVC管材、PP超靜音管材等新產品和生產線；新產品的不斷加碼投入，無時無刻地不在考驗著我們，新產品開始生產時，也吃了不少苦頭、走了不少彎路，PVC-UH管材的擴口工藝摸索，大口徑生產線裝模、開機方式的嘗試，PP超靜音的內壁和壁厚調整，付出汗水和努力，這些問題逐步被攻關，保質保量的滿足了市場需求；在新產品做好保駕護航的同時，還必須鼓勵員工精益求精，持之以恒地不斷提高產品質量，不斷地提升指標。

二、老中財遇到老問題

今年高鈣產品占比多，高鈣產品的廢料率高的問題逐步體現，電纜管廢料、排污管廢料均不理想，在我一籌莫展之際，王總每周牽頭我們召開廢料分析會，分析問題、制定措施。管理上重視部門經理、車間主任參加班前班后會議，進行員工培訓和教育，要求班組會算賬，明確車間班組廢料控制目標，細化計算到每日自己班的廢料控制余量，提升廢料控制的意識；考核方面修訂并執行開停機考核方案，大類產品廢料率落實到專人進行跟進優化；人員和技能水平方面針對車間員工責任心問題，車間人為廢料、訂單錯誤等問題一律加重問責責任人與班組長；生產穩定性方面，管鏈添加造粒料合適比例驗證，尋求最優造粒料添加比例；雜質凹線方面，車間聯合混料配合把控，混料方面提高破碎篩網目數，降低大顆粒雜質混入概率，車間進行嚴格的廢料分級把控。措施逐一落實，6月份廢料率有所好轉。廢料是一項基礎工作，需要堅持不懈的精雕細琢，作為老中財被這個老問題困擾，反省我對基礎工作的理解和梳理是不足的。接下來半年的重點工作就是抓緊基礎管理，梳理管理體系，力爭盡快趕上公司發展的步伐。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。