2023年匆匆過半，公司發展蒸蒸日上，反省自己今年的工作不足之處卻很多。反省如下：

反省一：生產體系管理能力急需提升

二次搬遷、一次整合，讓穩定的PPR管件給公司打上了問號，為什么合并后的PPR是如此的糟糕，指標不行、產銷不行、現場不行，整體反應就是一個亂字；是管理者的問題？是這支團隊的問題？背負這種壓力，讓自身迷茫，同時反映出自身生產體系管理能力的不足，臨場把控能力的不足。

2023年對于我們來說是不平凡的一年，是證明自己的一年，是證明這個團隊能夠背負公司使命的一年；同時，也是重拾信心的一年。生產體系管理能力的提升，讓這個團隊重新獲取公司的信任。

反省二：為營銷服務

一直以來都在生產部門，接手PPR管件后，為二個唯一自產系列，市場供應這塊不缺貨而暗自得意；但在涉及外協、外購產品系列出、入庫管理事宜時，卻撇的很清，為此，還和多個部門產生分歧，最終影響客戶的交期，針對上述，視為反省一，后期予以改正。

近期質量問題反饋頻發，對于營銷、對于公司品牌，均受到一定損失，為什么會有這么多反饋，過程中是否去重視，去解決，制定措施，是否有效、有沒有在進行評估，有沒有讓他們從自身內心真真去接受，視為反省二。

以上反省，自勵自勉。