2023年在緊張與繁忙中走過了一半的行程，回顧半年來的工作，還是有很多的不足，尤其是自身存在的問題更值得深刻反省。

反省一：對質量的控制力度不足

今年以來，管件質量問題較為突出，尤其在3/4/5月份，無論是外部反饋還是內部的質量問題都產生較多。質量問題的產生除了生產復雜度有關外，更重要的是缺少對質量產生零容忍的態度。無論是基層還是操作者都認為這樣的頻繁的生產操作，不干膠錯誤等類似的簡單質量問題的產生是不可避免的。事實上，對待這樣的質量產生，缺少對流程操作的細致分析，缺少防呆措施的思考，缺少從流程制度上根本杜絕的措施。于是對不干膠數量控制、貼標流程、數量控制、缺料控制、防呆措施等進行要求和控制，6月份類似的質量問題得到有效的控制。問題的產生不可避免，回避問題的出現更為可怕，解決問題的本質是要找到問題產生的根源，從源頭上給與解決。

反省二：制度的執行力度不足

現場管理是三部今年以來做得不好的一項工作。現場管理的過程，經常存在“猴子掰玉米”現象，今天整改，明天又反彈，持續性較差。對現場管理推進更多的是想通過柔性化的管理，對員工實行以教育批評為主的手段，希望通過現場問題點的檢查通報、整改，形成一定的作業標準，讓員工養成一定的行為習慣，自覺養成管理自己的意識。實際上這樣的做法有違初衷，現場管理制度宣貫較多，處罰的力度不足；對班組要求較多，檢查頻次不足等等方面的錯位，使得現場管理制度落實存在反反復復，沒有形成常態化，存在抓一下好一陣，放一下恢復原狀的現象。這是需要反思的地方。堅持人性完美，也要看到人性的缺陷，調整工作方向、規范制度落實、對檢查過程的評估績效，這是后期現場管理推進的方向。

 以上是為反省，望領導同事給與批評指正！