中財的發展如歷史的車輪，滾滾向前，廣東、福建兩座新基地拔地而起。反思自己需要加快速度、更加努力，跟上公司發展的步伐。回顧這半年的生產管理歷程，反省如下：

一、效率——永無止境的追求

在青山廠區時，認為梅渚的效率已經是天花板，但經過這半年的效率提升實踐，才發現效率提升的空間沒有盡頭，重點是在提速過程中要有逢山開路、遇水搭橋的精神。提速路上遇到的第一個攔路虎是冒料，增大吃料段容積的螺桿改善了冒料問題，打開思路線管舊螺桿用到非標管，剛好資源再利用；第二個難點是冷卻，這個問題需要因地制宜的想具體辦法，目前行之有效的方法有：冷卻水路除垢、增大循環水泵功率，加長水箱，冷卻水塔自動控制、開槽式噴淋桿等；發胖、內壁平整度、外壁水波紋、提速穩定性、已提速機臺的效率保持等等難題，一個一個去改善、一個一個去攻克，效率一步一步去提升，效率之路無止境、上下求索。

二、反求諸己

反求諸己是指反省自己的過失，加以改正，而不責怪別人。

今年公司對制造部進行改革，一線設備和模具模塊交給制造部管理，更加體現出反求諸己的重要性，制造部自己的需求自己更了解，自己的痛點自己更急切。但是怎么管理好相對陌生的機模組，這是一項嚴峻的考驗！在一籌莫展的時候，王總給我指明了方向，落實設備和模具的維保，讓機模管理更加主動和前置。在此思路下，2個月完成了所有生產線的一輪維保，并且對痛點：集中真空、泵類故障、線管牽引等維保技改，月安燈系統故障次數環比下降20%，故障減少生產也就隨之穩定。遇到困難，不要抱怨，從自己去改變。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。