2023年3月，從青山廠區調到梅渚廠區，擔任PPR管材技術主管，主抓模具改進、異常問題調試、新產品試機、前崗位培訓等，來梅渚已有三個月，趁此反省之際，反省如下：

反省一、凡事親力親為。

自己是技術出身，車間生產上的事情都親力親為，甚至開機也自己去參與，總覺得不放心下面的人，放不開手，一遇到下面的人生產出現問題就馬上去現場親自動手，出發點是好的，可長遠來看對車間的發展并不好，對車間整體的人員培養方面弊大于利，車間班組骨干力量很難培養出來，此為反省。

反省二、技工培養不足。

隨著設備的增多，新生力量：不管是前崗位還是熟練后崗位均出現短缺，后備力量缺失，積極與部門溝通，招聘合適員工進來，給予發展的平臺，加強學習、培訓、競賽和考核，通過理論學習、實踐指導等方式強化員工技能培訓，打造一支善基礎管理、高素質技工團隊。

反省三、以人為本

車間的員工大部分都是外地人，大浪淘沙，留下來的都是班組骨干，總體還是樸實的。大家背井離鄉，目的其實很單純，就是掙錢養家。中財的績效考核是與員工的收入緊密貼合的，指標和收入是成正比的。指標越好，員工收入越高，工作信心越強，班組執行力、凝聚力也會水漲船高。生產穩定，返工等無效程序就會少，員工勞動強度也會降低，這對于人員管理也是有幫助的。

以上是我的反省，望領導指正！