反省一、PPR管材車間還需盡心

統管一車間，接手時心情澎湃，信心滿滿，然而真正融入其中，真的發現，其真的不像PVC那樣簡單純粹，是真的難倒門外漢，如開機前崗技能不足，也只能干瞪眼、發胖水波紋等，廢料真的是一車又一車；我想，要想搞好，還是需要從人員問題出發①骨干健全培養方面上進行著手，如每個班保住關鍵崗位，另外安排專人常白班幫帶進行開停機培養；②培訓鞏固落實，正因為脫崗，因此每周均能對照實踐落實理論培訓，加速培養；③幫帶報表，懂報表，知其然知其所以然，更有益于后期車間管控；④培訓及實踐期間，就會落實比學趕幫超的氛圍建設，投入一線上崗才會加以利用，事半功倍。

反省二、關于細化管理

任職以來，帶領團隊，之前有些事會親力親為示范幾次，員工馬上就能懂；但是隨著會議一多，工作一忙，有的時候分心乏術，帶領示范的次數少了，員工有的時候回答領導收到，但是事后檢查的過程中，事與愿違（比如現場），所以有的時候反思，還是因為工作沒有傳達到位（安排工作是不是很具體？員工收到工作是不是很清晰、有沒有疑問？過程有沒有糾偏？傳達是1理解會不會是2？），而不是員工做的不好，因此后續還是在細化管理中，一方面安排到位，一方面需要對工作負責，對員工負責，多問問員工有沒有理解清楚，工作方向性如何、后續計劃怎么樣，這樣一方面可以給大家樹立規范，一方面可以讓員工懂得這個事怎么做、做到何種境地、并且是必須要做的、同時也是可以推行下去的。

以上不足是為反省，請領導同事批評指正！